一、隊伍管理從內務(wù)衛生抓起。俗話(huà)說(shuō)：“從內務(wù)看管理”，一個(gè)分隊隊伍管理的好壞，從內務(wù)即可看出。然而在日常檢查中，發(fā)現有個(gè)別分隊宿舍、值班室內務(wù)衛生可以用“臟、亂、差”形容，給人感覺(jué)確實(shí)不爽心悅目。內務(wù)衛生的標準離我司正規化、制度化、規范化的要求相差很遠，試想，如果最能體現我司規范化管理的內務(wù)衛生制度你都落實(shí)不好，那客戶(hù)的安全防范制度、隊伍的管理制度、公司的規章制度你能落實(shí)好嗎？所以隊伍管理的基礎應該首先從內務(wù)抓起。
二、隊員素質(zhì)從形象抓起。保安工作雖然繁雜，但做的幾乎都是一些小事，所以我們的工作必須從細節抓起，特別是要從隊伍的崗位形象抓起，如隊員的著(zhù)裝、儀容儀表、禮節禮貌、服務(wù)態(tài)度等，你只要把這些給人第一印象的細節抓好，那必定會(huì )給公司領(lǐng)導、客戶(hù)領(lǐng)導、單位員工、來(lái)訪(fǎng)群眾留下一個(gè)好口碑，也就讓人從這些細微之處感覺(jué)到保安隊伍的素質(zhì)確實(shí)不錯。
三、隊伍穩定從關(guān)愛(ài)做起。目前隊伍的流失確實(shí)是讓各級管理人員頭痛的一個(gè)問(wèn)題，如何確保隊伍健康穩定，我認為應該多從關(guān)愛(ài)的方面做起，俗話(huà)說(shuō)：“人心都是肉長(cháng)的”，“滴水之恩當涌泉相報”，如果你在工作生活當中對隊員多一些關(guān)愛(ài)，多一點(diǎn)噓寒問(wèn)暖，多體現一些兄長(cháng)情懷，哪怕為隊員做的都是一些細微小事，我相信您在隊員心目中是最有威望的，您將會(huì )在隊伍穩定工作中產(chǎn)生積極影響。
如何做好基層隊伍管理工作，提高隊伍綜合素質(zhì)，確保隊伍的健康穩定，還有很多工作要做，但是我們在工作中多關(guān)注細節小事，相信您帶出來(lái)的隊伍一定是和諧穩定，有戰斗力和凝聚力的。