改革人防管理體制和經(jīng)營(yíng)模式思路

 

 

    為了加快人防業(yè)務(wù)的發(fā)展,壯大人防隊伍,.改革人防管理體制和經(jīng)營(yíng)模式才是唯一的出路.健全體制，規范經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行責、權、利相結合是行之有效的管理辦法，使之走向良性發(fā)展的軌道，職能部門(mén)有效運作。思路如下：

    一、管理模式

    1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負責制。下設副經(jīng)理、綜合部、大隊。

    2．按周口市行政區域分四個(gè)大隊，大隊長(cháng)采取競聘產(chǎn)生。

    3．大隊實(shí)行風(fēng)險和信譽(yù)金管理。交納風(fēng)險金10000元，信譽(yù)保證金10000元。

    4．分工明確，責任到人，相互協(xié)調、積極配合。

    （1）部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，根據公司整體發(fā)展規劃，制定部門(mén)發(fā)展計劃，檢查、督導部門(mén)工作，落實(shí)公司制定的各項制度和管理規定，認真完成公司的各項工作任務(wù)，協(xié)調人防內部和客戶(hù)的關(guān)系。副經(jīng)理協(xié)調部門(mén)經(jīng)理做好各項工作，當好參謀、助手，認真做好公司及部門(mén)經(jīng)理交辦的工作。

    （2）綜合部負責公司整體事務(wù)性性工作及招生報名、做好人員政審及檔案管理、大隊崗點(diǎn)情況，檢查、督查崗點(diǎn)工作，回訪(fǎng)客戶(hù)，做好上崗下崗人員信息管理、審查崗點(diǎn)人數，審核隊員工資發(fā)放，培訓在崗隊員和下崗隊員以及新隊員的崗前培訓工作。

    （3）大隊是相對形成獨立的實(shí)戰實(shí)體。根據工作需要，下設中隊長(cháng)、班長(cháng)。負責轄區崗點(diǎn)的管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，合同的洽談（合同必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字）、服務(wù)費的收取、業(yè)務(wù)發(fā)展，人員招聘。

    二、經(jīng)營(yíng)模式

    1．簽定大隊目標責任書(shū)（一簽一年）

    2．按照所轄區域，由大隊發(fā)展崗點(diǎn)、發(fā)展隊員，在公司辦理完整手續，方可執行。

    3．大隊全年發(fā)展新業(yè)務(wù)上崗人數必須達到100人以上。

    4．隊員非正常流失率不得超過(guò)15%。

    5．大隊實(shí)行獨立的實(shí)戰實(shí)體。按照合同規定，以每月服務(wù)費總額的15%向公司交納利潤（中隊長(cháng)、班長(cháng)、隊員工資由大隊發(fā)放、但必須按公司制訂的標準執行）。實(shí)行獨立實(shí)戰實(shí)體后，客戶(hù)出現損失的賠償公司不再賠付，由大隊承擔賠償責任。

    三、大隊長(cháng)產(chǎn)生后，配套的措施及管理制度隨即出臺。

 

 

                           周口市保安服務(wù)公司

 

                             2006年6月30日