2016年度周口市保安服務(wù)公司工作報告
保安公司總經(jīng)理 鄭明山
（二0一六年元月十九日）
各位領(lǐng)導、同志們：
現在，我受楊書(shū)記的委托，作工作報告。
一、2015年工作簡(jiǎn)要回顧
在市局黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在市局治安支隊的正確指導和大力支持下，在廣大客戶(hù)的積極配合照顧下，2015年度，公司黨總支班子嚴格落實(shí)“團結、提高、安全、效益”的發(fā)展建設思想，以科學(xué)務(wù)實(shí)，拼搏奮進(jìn)的工作姿態(tài)，帶領(lǐng)各級管理人員和廣大保安員努力工作，銳意進(jìn)取，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，安全管理和企業(yè)文化建設等各項工作都取得了一定的成績(jì)，為推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)社會(huì )和諧穩定做出了應有的貢獻。
（一）、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步提高了黨總支班子建設水平
9月25日改選了公司黨總支并調整了經(jīng)理的工作分工。成立了相應的黨支部，即：機關(guān)黨支部、押運黨支部、人技防黨支部。黨總支制定了加強自身建設的措施，確立了“團結一心，振奮精神，強化觀(guān)念，轉變作風(fēng)，改進(jìn)方法，樹(shù)立形象”的奮斗目標。確立了“團結、提高、安全、效益”八字方針和“忠誠、擔當、內行、干凈”的做人做事準則。堅持“穩定中理清思路，發(fā)展中解決問(wèn)題”。堅持黨管黨員、黨管公司、黨管人事、黨管財務(wù)。堅持把講團結、講大局作為加強自身建設的核心，較好地貫徹了民主集中制和黨總支集體領(lǐng)導下的經(jīng)理分工負責制，硬起手腕狠抓黨風(fēng)廉政建設，班子的凝聚力和號召力進(jìn)一步增強，整體形象贏(yíng)得了廣大員工的好評。堅持把選人、用人上升到事關(guān)公司興衰成敗的高度來(lái)認識。堅持德才兼備和任人唯賢的用人標準。堅持走群眾路線(xiàn)、嚴格考核、嚴格程序，堅決抵制不正之風(fēng)，叫響了把學(xué)習作為做人、做事、做經(jīng)理的第一需要的口號，唱響了團結的主旋律。采取了統一計劃安排，分級組織實(shí)施，統一檢查講評，切實(shí)加強監督的措施，狠抓了一班人的理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，參加學(xué)習率達100%；進(jìn)一步加大了考、幫、建的力度，黨總支書(shū)記，總經(jīng)理親自帶隊，深入押運大隊，對個(gè)別問(wèn)題較多的大隊重點(diǎn)進(jìn)行幫助。無(wú)論是公司進(jìn)人，還是班子調整，或是重大財務(wù)支出等都堅持集體研究。在看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題上敢于較真，效果異常明顯，在公司建設中較好的發(fā)揮了核心領(lǐng)導作用。
（二）、 加強思想教育，確保了廣大員工的穩定
2015年上半年，紀委查賬，有關(guān)人員被抓，人員流失，業(yè)務(wù)流失，班子不團結，不思進(jìn)取，公司上下一片混亂，處于無(wú)組織無(wú)紀律狀態(tài)，員工思想極不穩定。為了徹底扭轉局面，穩定員工的思想，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)紀律作風(fēng)，增強凝聚力，提高戰斗力，調動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性，從10月8日開(kāi)始，公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。 以“三嚴三實(shí)”為重點(diǎn)，以改進(jìn)紀律作風(fēng)為突破口，大力改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、紀律作風(fēng)，大力增強責任意識、主人翁意識，大力提倡嚴格求實(shí)、無(wú)私奉獻精神，大力倡導依法辦事、按章經(jīng)營(yíng)理念。大力改進(jìn)思想滑坡、信任缺失、責任不強、工作麻木、為職不為、意志消沉、只講私利、不負責任、投機鉆營(yíng)、工作浮漂、作風(fēng)渙散、不講團結、特權思想等頑癥。特邀請市紀委宋前進(jìn)主任講法紀課，公司耿學(xué)爭、韓宏蘊、韓春堂分別圍繞“團結、提高、安全、效益“八字方針進(jìn)行授課輔導，開(kāi)展批評與自我批評，對照檢查，查擺剖析，整改建制，使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育，使公司的整體素質(zhì)、整體形象、紀律作風(fēng)得到改變，實(shí)現團結一心、振奮精神、強化責任、勇于擔當、依法做事、規范發(fā)展、嚴明紀律、外樹(shù)形象；通過(guò)狠抓思想政治建設，公司領(lǐng)導和員工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，政治堅定性和思想道德純潔性進(jìn)一步增強，確保了公司的高度穩定和集中統一。
（三）、完善管理制度，提高了公司正規化水平
根據公司發(fā)展需要，整合了機關(guān)機構設置，設立了“行政管理部”、“物資裝備部”、“人力資源部”、“財務(wù)保障部”四大主要職能部門(mén)，按照部門(mén)職能作用進(jìn)行明確職責，做到人、財、物、事有人管、管得住、管得順，避免業(yè)務(wù)交叉，有效解決了公司有事互相推，有事沒(méi)人管，不知找誰(shuí)管的混亂局面。在改革管理制度的基礎上，深入調研，廣泛征求廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了《財務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理三十條》和《十條禁令》，做到有章可循，有規可依。使公司的規范化、制度化、正規化建設跨上了一個(gè)新的臺階。
（四）、狠抓押運業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)
守押中心在公司內憂(yōu)外患的情況下能夠遇亂求穩，正常工作，圓滿(mǎn)完成了全年守押任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。一是主管押運工作的領(lǐng)導重視，業(yè)務(wù)訓練和管理常掛于心，對車(chē)輛運行和槍彈管理常抓不懈。二是押運中心三位副主任對分管工作各負其責，敢于負責，保持了守押工作穩步進(jìn)行，沒(méi)受公司亂象的干擾。他們經(jīng)常以會(huì )代訓，倡導新風(fēng)氣，弘揚正能量，帶領(lǐng)隊伍弘揚“四種精神”、狠抓“四個(gè)建設”、強化“四個(gè)服從”、確?！八膫€(gè)安全”；廣大隊員都能立足本職，干事創(chuàng )業(yè)，不信謠言，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。三是各押運大隊長(cháng)認真履行職責，保證守押工作安全穩定。太康押運大隊長(cháng)張海亮同志，在人員多，業(yè)務(wù)量大，車(chē)輛舊，路況差，困難多的情況下，操心盡力，想方設法，以隊為家，不怕吃苦，不怕吃虧，忍辱負重，確保工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；淮陽(yáng)押運大隊長(cháng)趙壁，堅韌不拔，嚴格管理，全年安全無(wú)事故。沈丘押運大隊長(cháng)徐磊，模范帶頭，言傳身教，科學(xué)管理，車(chē)輛養護始終如一。四是守押隊員較高的素質(zhì)和事業(yè)心，確保了押運工作“四個(gè)安全”。實(shí)現了全年143輛運鈔車(chē)行程約300萬(wàn)公里，累計用槍32萬(wàn)次，未發(fā)生重大事故，未發(fā)生子彈丟失事故，未發(fā)生槍支走火事故，未發(fā)生憑證包（款箱）丟失事故，未發(fā)生車(chē)毀人亡事故。
（五）、加強后勤建設，綜合服務(wù)能力有了明顯提高
認真貫徹落實(shí)市紀委“開(kāi)展財務(wù)整頓，汲取教訓，嚴格經(jīng)費支出，杜絕貪污反對浪費”的要求，嚴格落實(shí)財務(wù)管理制度，注重開(kāi)源節流。理清了車(chē)城和苗圃基地的賬目，追回了欠款400多萬(wàn)元，清理欠款600多萬(wàn)元。全年營(yíng)業(yè)收入5700萬(wàn)元，上繳利稅200多萬(wàn)元。公司招經(jīng)費比去年下降了55%，車(chē)輛燃油費、修理費比去年下降了30%。同時(shí)，投資200萬(wàn)元購買(mǎi)11輛運鈔車(chē)，投資120萬(wàn)元購買(mǎi)槍柜、彈柜、頭盔、防彈背心以及機關(guān)和各大隊的辦公設施。拿出100多萬(wàn)提高了廣大員工的工資待遇，改善了大隊的辦公條件和隊員的生活，綜合服務(wù)能力明顯增強，為創(chuàng )建幸福企業(yè)，提供了強大的物質(zhì)保障。
以上成績(jì)的取得，是大家努力奮斗的結果，在此，我代表黨總支，對于廣大員工的辛勤付出表示衷心的感謝。
二、存在的主要問(wèn)題和教訓
同志們，2015年我們的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但存在的嚴重問(wèn)題我們不能忽視，不能說(shuō)了就算了，不能一帶而過(guò)。必須深刻總結教訓，特別是以下幾個(gè)問(wèn)題，必須講清楚，弄明白。
（一）、財務(wù)管理混亂，違紀違法嚴重
在財務(wù)的管理上沒(méi)有嚴格按《會(huì )計法》、《公司法》、《審計法》以及公司財務(wù)管理規定執行。財務(wù)制度不健全、不完善，對財務(wù)人員把關(guān)不嚴，沒(méi)有持證上崗，沒(méi)有交叉使用，缺乏監督機制，現金管理混亂，開(kāi)支隨便，忽視制度管理，突出人的管理，出現亂花錢(qián)、亂開(kāi)支、花錢(qián)大手大腳，大吃大喝，公款消費，公款私用，公款私存，開(kāi)具假發(fā)票，虛報冒領(lǐng)，甚至發(fā)生設小金庫、搞賬外賬、挪用、貪污公款等違法違紀案件。其主要原因是沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和金錢(qián)觀(guān)，拜金主義思想嚴重，法律觀(guān)念淡薄，經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，做事無(wú)原則、無(wú)底限，思想上滑坡，行為上越軌，拿法律當兒戲，以身試法，結果是受到了法律的制裁。給公司經(jīng)濟造成嚴重的損失，給公司聲譽(yù)造成了嚴重的影響。教訓是深刻的，內幕是驚人的，后果是嚴重的，下場(chǎng)是可悲的，前車(chē)之鑒，不忘后事之師，警示公司全體員工，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)、道德觀(guān)，堅決抵制拜金主義的不良誘惑和侵蝕，廉潔自律，遵守法律法規和財務(wù)管理制度，防止走歪跑偏，犯錯誤。
（二）、班子不團結，軟弱無(wú)力
請大家思考，2015年在紀委查賬還沒(méi)有結束，公司四人先后批捕，業(yè)務(wù)流失，人心不穩，在此情況下，公司班子仍然不團結，爭權奪利，相互猜忌，拆臺不補臺，只琢磨人不琢磨事，缺乏溝通，理解與支持，遇事互相推諉，相互指責，工作上形不成合力，沒(méi)有大局意識，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有號召力，沒(méi)有影響力。思路不清，小事斤斤計較，大事不講原則，抓芝麻丟西瓜，主要矛盾主要問(wèn)題，急事、難事、大事，事關(guān)公司發(fā)展前途命運的議而不決，決而不行，行而無(wú)果，果而不實(shí)，導致很多正常工作滯后，員工思想不穩定，執行標準不高，員工不知所措，不知該聽(tīng)誰(shuí)的好。造成項城押運業(yè)務(wù)的流失，給公司造成了320余萬(wàn)元的經(jīng)濟損失和嚴重的不良影響。其主要原因是領(lǐng)導班子責任心不強，思想覺(jué)悟不高，素質(zhì)修養不高，大局意識不強，集體觀(guān)念不強，發(fā)展眼光不高，胸懷不寬廣。事實(shí)再次證明這樣一個(gè)真理：團結出成績(jì)，團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出效益，團結出人才，團結就是力量。
（三）管理不靠制度靠人治
公司發(fā)展這么多年，一直沒(méi)有形成系統的規范的管理制度，制度執行看人而定，因人而異，嚴下不嚴上，嚴他不嚴己，嚴關(guān)系疏的不嚴關(guān)系親的，甚至親戚朋友不講制度，造成制度形同虛設，寫(xiě)在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不落實(shí)到工作中，行動(dòng)中。人事管理不規范，在人員的任用和選拔上任人唯親，隨意性大，摻雜過(guò)多的人情關(guān)系，業(yè)務(wù)管理不規范，特別是人防、技防業(yè)務(wù)，沒(méi)有堅持公司利益，沒(méi)有堅持廣大員工的利益，不能正確處理國家、集體與個(gè)人的關(guān)系，假公濟私，損公肥私，借改制之名，行撈錢(qián)之實(shí)。使人防、技防游離于公司的有效管控之外，造成公司經(jīng)濟損失200多萬(wàn)元，車(chē)輛管理不規范，使用混亂，數量不清，拿公車(chē)送人情，公車(chē)私用，部分車(chē)輛根本沒(méi)有公司業(yè)務(wù)，維修、保養、加油，程序亂，浪費大，僅維修保養費年浪費80多萬(wàn)元。公司的發(fā)展沒(méi)有一套行之有效的制度、措施是不會(huì )有希望的，家族式管理決定著(zhù)兔子尾巴不長(cháng)，人治化管理，人走公司衰，所以，不引進(jìn)現代企業(yè)管理機制，不實(shí)行制度化、規范化管理，永遠不會(huì )做大做強。
三、 2016年主要工作任務(wù)部署
今年是我公司建設和發(fā)展的關(guān)鍵之年。如果今年公司建設能順利發(fā)展，就為今后長(cháng)期發(fā)展奠定了更好的基礎，否則，將延緩公司的進(jìn)步，遺失發(fā)展的機遇。2015年四季度，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)。2016年是各項工作見(jiàn)成效，出成績(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的任務(wù)將更加艱巨，困難也會(huì )很多。創(chuàng )造一個(gè)好的局面不容易，保持和發(fā)展下去更難。所以，我們必須要學(xué)會(huì )負重爬坡，完成2016年的各項工作任務(wù)。
2016年公司建設總的要求是：堅持不懈的深入貫徹“團結、提高、安全、效益”的八字方針。確?！叭齻€(gè)不變而有新的發(fā)展”。即“堅持實(shí)現穩定發(fā)展大局的決心不變”；堅持“三嚴三實(shí)”的思想教育成果轉化的決心不變；堅持完成押運業(yè)務(wù)為中心的各項工作任務(wù)的決心不變。實(shí)現公司建設全面推進(jìn)，整體發(fā)展。實(shí)現上述要求，各部門(mén)各大隊都要突出抓好以下七個(gè)方面。
1、繼續抓好班子建設，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用
領(lǐng)導班子要堅持發(fā)揚集體領(lǐng)導，民主決策制度，班子成員要嚴格自律，自覺(jué)維護班子團結，自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，把公司班子建設成為動(dòng)力勁強，形象良好，作風(fēng)頑強，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的堅強戰斗堡壘。
2、唱響建設“幸福企業(yè)”主旋律，增強員工歸屬感
建設幸福企業(yè)崇尚“友愛(ài)共贏(yíng)，勤儉拼搏，好學(xué)敬業(yè)，厚德守法”等道德，是增強員工幸福指數，增強企業(yè)核心的競爭力和生存發(fā)展能力的具體體現。
建設幸福企業(yè)是員工的核心需要；是企業(yè)可持續發(fā)展的需要；是企業(yè)的社會(huì )責任。目的是讓員工與公司之間有一種親密無(wú)間的歸屬感，讓員工把公司當成一個(gè)大家庭，公司把員工當主人。幸福的目標是快樂(lè )的工作，共同富裕，共同發(fā)展，安全健康，受到認可和尊重。它是倡導為自己、親友、同事和大眾的幸福，而生活和工作，倡導相互關(guān)心、相互幫助、相互愛(ài)護、團結協(xié)作、文明禮貌；倡導共贏(yíng)、勤勞、借鑒、敬業(yè)、認真、仔細等美德；倡導和諧友愛(ài)、共贏(yíng)互利、穩定高效地實(shí)現自己、家人、同事和企業(yè)的經(jīng)濟利益的科學(xué)合理的生活方式、工作方式和管理模式。
建設幸福企業(yè)要從以下幾個(gè)方面努力：一是要建一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。讓員工之間，上下級之間做到五多：多看別人的長(cháng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處，多補臺少拆臺，多琢磨事少琢磨人。二是要建一個(gè)快樂(lè )工作的企業(yè)。在工作中讓員工感到愉快，使員工自愿的接受任務(wù)，高標準的完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做積極的貢獻。三是要建一個(gè)共同富裕的企業(yè)。讓公司興衰是我的責任，是大家的責任，在員工心中生根發(fā)芽，大河沒(méi)水小河干，大河有水小河滿(mǎn)，只有公司發(fā)展了，營(yíng)利了，才能給員工更豐厚的回報；四是要建一個(gè)受人尊重的企業(yè)。首先在公司內部，要自己尊重自己，員工相互尊重，上下級相互尊重，通過(guò)高標準的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)和社會(huì )各界的認可與尊重，提升保安隊伍的社會(huì )地位，讓員工從內心深處真正感受到“我是保安我驕傲”的深刻含義。
3、大力開(kāi)展貫穿全年以“愛(ài)崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動(dòng)
為加強公司員工的凝聚力，凈化員工思想，公司將結合去年存在的各類(lèi)問(wèn)題和工作存在的突出問(wèn)題以“愛(ài)崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動(dòng)，根據特定的時(shí)期和特定的事件，采取經(jīng)常性教育、基礎教育、專(zhuān)題教育和階段性教育相結合，教育與組織活動(dòng)相結合。適時(shí)開(kāi)展法紀教育，廉政教育，三大制度再學(xué)習；反對鋪張浪費，提倡厲行節約專(zhuān)題教育；正人品，樹(shù)正氣的作風(fēng)紀律教育；愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻職業(yè)道德教育。根據教育的內容，組織開(kāi)展百日安全競賽，演講比賽，蹲點(diǎn)包隊幫扶等靈活多樣的相應的活動(dòng)。在教育形式上要做到實(shí)現幾個(gè)轉變：一是從傳統的灌輸方式教育向以案說(shuō)法，事實(shí)教育等靈活的教育形式轉變，解決好教育感染力和吸引力的問(wèn)題，二是從事后教育向事前事中教育轉變，解決好不愿學(xué)習的問(wèn)題；三是從單純的警示教育向勤政廉潔教育一起抓轉變，解決好反腐倡廉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問(wèn)題；四是從機關(guān)、管理人員教育為主向基層教育、自我教育一起抓轉變，解決好多元化，多層次，多方式的教育體系問(wèn)題；五是從集中教育向經(jīng)?；逃?，分組教育轉變，解決好教育效果縱深開(kāi)展問(wèn)題，實(shí)現教育的制度化，經(jīng)?；?、法制化的長(cháng)效機制。
4、大力開(kāi)展“雙十佳”評選活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )優(yōu)氛圍
為進(jìn)一步推進(jìn)公司創(chuàng )建幸福企業(yè)的進(jìn)度，規范保安隊管理，提高公司保安隊伍政治素養和業(yè)務(wù)技能，提升整體形象和服務(wù)質(zhì)量；營(yíng)造良好而濃厚的爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍，促進(jìn)公司保安隊伍的專(zhuān)業(yè)化、正規化建設，以營(yíng)造和諧公司為目標，以加強保安隊伍管理為抓手，在公司上下掀起“比隊伍管理嚴格，比工作作風(fēng)過(guò)硬，比業(yè)務(wù)技能精良，比服務(wù)項目客戶(hù)滿(mǎn)意”的“雙十佳”評選活動(dòng)的熱潮。即“十佳優(yōu)秀保安員、十佳模范管理者”，采取定標準、定條件等不同形式面向社會(huì )各界進(jìn)行投票，各評選出10名，大張旗鼓的宣傳、表彰和頒發(fā)證書(shū)，以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，弘揚先進(jìn)，激勵斗志，傳遞正能量，使公司整體工作再上新臺階。
5、辦好“五件”實(shí)事，充分體現黨總支對員工的關(guān)心
為了增強員工團隊意識，凝聚力和協(xié)作精神，提高身體素質(zhì)，改善同事關(guān)系，緩解工作和生活壓力，活躍公司文化生活，營(yíng)造和諧快樂(lè )工作的氛圍，加強企業(yè)文化建設，體現黨總支的溫暖，讓員工快樂(lè )的工作，提升員工幸福指數，2016年為廣大員工辦好五件實(shí)事，即：接一次走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)、組織一次員工健康體檢、為員工做一套職業(yè)形象工裝、一次員工外出考察學(xué)習、利用婦女節、建軍節、中秋節和元旦節組織策劃一臺保安文藝晚會(huì )。
6、加強人技防合法管理，實(shí)施目標責任制
為加快人、技防業(yè)務(wù)的發(fā)展，規范人技防工作的發(fā)展行為，健全目標責任管理體制，加強公司對人技防業(yè)務(wù)的有效管理，推動(dòng)公司管理工作的合法性和科學(xué)性，正確處理國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，堅持確保國有資產(chǎn)不流失的原則，堅持有利于糾錯、有利于發(fā)展、有利于規范的原則，堅持責、權、利相結合的原則；以明確責任、權利和義務(wù)，增強公司抗風(fēng)險能力，提高市場(chǎng)競爭力，公司與人、技防簽訂年度目標管理責任書(shū)，總體實(shí)現人、技防業(yè)務(wù)公司營(yíng)利180萬(wàn)元的經(jīng)濟目標，努力拓展新崗點(diǎn)，新客戶(hù)。
人防業(yè)務(wù)一是在拓展上要抓大保高，規模發(fā)展。對大崗點(diǎn)、保安員多的崗點(diǎn)要抓牢，提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，樹(shù)立保安形象，對服務(wù)費較高的崗點(diǎn)，要確保不流失、穩增長(cháng)，加大拓展力度，形成規?；?、集團化發(fā)展態(tài)勢。二是要綜合服務(wù)，提高檔次。利用公司保安服務(wù)客戶(hù)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的優(yōu)勢，實(shí)行人技防捆綁模式，人防科技化、科技簡(jiǎn)約化、治安防范立體化，充分利用科技手段，提升服務(wù)檔次，打造一個(gè)立體化、智能化、簡(jiǎn)約化、便捷式的治安防控網(wǎng)絡(luò )。三是優(yōu)化組合，規范管理，形成系統、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)隊伍和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)輔警力量。
技防業(yè)務(wù)要學(xué)習和掌握科技防范的核心技術(shù)，引進(jìn)和使用先進(jìn)的科技防范技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)防范領(lǐng)域的制高點(diǎn)。不斷探索新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)管理方式；高端科技的安裝與維修（如公共視頻監控的維修、金融單位、金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、科技防范設備的維修、重要部位科技防范設備的安裝與維修），使科技防工作邁出新步伐，再創(chuàng )新層面，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。
7、嚴格押運工作精準化管理，做優(yōu)做強支柱產(chǎn)業(yè)
押運業(yè)務(wù)是公司的主要盈利性產(chǎn)業(yè)，押運中心肩負著(zhù)光榮而艱巨的使命，在新的一年里，公司領(lǐng)導仍把押運工作放在重中之重的位置。希望你們在管理上切實(shí)做到精、準、細、嚴。要精到人員的每個(gè)崗位，車(chē)輛、槍支每個(gè)零部件和每個(gè)服務(wù)對象的每個(gè)點(diǎn)；要準到每個(gè)動(dòng)作，每個(gè)環(huán)節，每個(gè)部位；要細到每個(gè)操作流程，每個(gè)押運過(guò)程，每個(gè)交接手續；要嚴到每個(gè)大隊，每個(gè)車(chē)班組，每個(gè)隊員。在服務(wù)上要以安全、準點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效為核心，在集約化發(fā)展的基礎上走好多元化發(fā)展道路。努力尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，開(kāi)展為社會(huì )團體、黨政機關(guān)，企事業(yè)單位提供押運業(yè)務(wù)；開(kāi)展銀行信托、有價(jià)證券的長(cháng)途押運業(yè)務(wù)；開(kāi)展絕密文件、高考試卷、證券、黃金珠寶、古董字畫(huà)的押運業(yè)務(wù)；開(kāi)展各高速收費站的押運業(yè)務(wù)；爭取承接中石化、各醫院的上門(mén)收款業(yè)務(wù)，農聯(lián)社及各專(zhuān)業(yè)銀行縣支行的ATM機的加鈔、清機、維護業(yè)務(wù)和外包工作；各村鎮銀行的款箱押運與寄存業(yè)務(wù)，沈丘、扶溝、淮陽(yáng)三個(gè)縣就地入庫降低成本，減少風(fēng)險。在隊伍建設上，要結合行業(yè)的特點(diǎn)，崗位的設置，人員的分布，處理好工作任務(wù)與崗前培訓、在崗輪訓的關(guān)系，適時(shí)開(kāi)展大練兵活動(dòng)，做到練為戰、練精兵，確保能拉得出，打得贏(yíng)，戰得勝，打造一支政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過(guò)硬，紀律嚴明，完成任務(wù)好的專(zhuān)業(yè)化，正規化，職業(yè)化的守押隊伍，完成好為建黨95周年獻禮的匯報表演任務(wù)。
同志們，在新的一年里，我們要在市局黨委的正確領(lǐng)導下，在市局治安支隊的精心監管下，解放思想，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，負重前行，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為我市的社會(huì )治安穩定做出新的、更大的貢獻。