搞好“三嚴三實(shí)”教育實(shí)現“團結、提高”目標

“三嚴三實(shí)”貫穿馬克思主義政黨建設的基本原則和內在要求,彰顯共產(chǎn)黨人的價(jià)值追求和政治品格,豐富和發(fā)展了黨的建設理論,明確了領(lǐng)導干部的修身之本、為政之道、成事之要,為加強新形勢下黨的思想政治建設和作風(fēng)建設提供了重要遵循。

第一、“三嚴三實(shí)”是習近平總書(shū)記治國理政的深邃思考。當前,在世情、國情、黨性深刻變化的大背景下,我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭,改革發(fā)展穩定任務(wù)之重前所未有,矛盾風(fēng)險挑戰之多前所未有,對我們黨治國理政的考驗之大前所未有。有效應對這些考驗和挑戰,關(guān)鍵在黨?？傮w上看我們黨是堅強有力的,但也存在著(zhù)許多亟待解決的問(wèn)題,尤其是一些黨員干部中發(fā)生的貪污腐敗、脫離群眾、形式主義、官僚主義等,嚴重影響著(zhù)黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,必須下大力氣解決?！叭龂廊龑?shí)”,就是針對黨員干部作風(fēng)與新形勢新任務(wù)不適應、不符合的問(wèn)題提出來(lái)的,是我們黨戰勝“四大風(fēng)險”,經(jīng)受住“四種考驗”的重要法寶，是我們黨始終保持馬克思主義政黨的先進(jìn)性、純潔性的重要保證,是我們黨更好地鞏固執政基礎,提高執政能力的重要指南。

第三、“三嚴三實(shí)”是中華民族優(yōu)秀文化的傳承發(fā)展?！叭龂廊龑?shí)”正是中華優(yōu)秀傳統文化的積淀和結晶,一個(gè)人要有所作為,必須首先“正心、誠意、修身、齊家”,然后才能“治國、平天下”,這是嚴以修身、嚴以律己的文化源頭。古人推崇為官從政要“清、慎、勤”,主張“公生明、廉生威”,這說(shuō)的都是律己要嚴,用權要嚴?！罢?口言之,身必行之”欲當大任，須是篤實(shí)，這些體現了做人要實(shí)，做事要實(shí)。

“三嚴三實(shí)”簡(jiǎn)潔凝練，樸實(shí)無(wú)華，指向明確，寓意深刻，有著(zhù)嚴肅的政治原則和嚴明的紀律要求，蘊含著(zhù)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想路線(xiàn),體現了世界觀(guān)和方法論的有機統一,內在自律和外在他律的有機統一。貫徹落實(shí)好“三嚴三實(shí)”要求,對于推動(dòng)我公司黨總支、黨支部,廣大黨員和管理人員增強黨的意識,黨性觀(guān)念,破除“四風(fēng)”轉變作風(fēng),擔負政治責任,完成使命具有重大而深遠的意義。

“三嚴三實(shí)”對立的就是不嚴不實(shí),不嚴不實(shí)的具體表現及危害,有以下十個(gè)方面:

1、信仰不牢,精神之鈣欠缺。主要表現為對共產(chǎn)主義遠大理想心存疑慮,信仰信念動(dòng)搖,不學(xué)政治理論,背棄唯物史觀(guān),不信馬列信鬼神,不信真理信金錢(qián),精神空虛,格調庸俗,境界低下。

2、黨性不純,自身修養欠缺。主要表現為不注重黨性修養,黨性鍛煉,放松世界觀(guān)、人生觀(guān)改造。不能用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。一事當前,先考慮個(gè)人得失,有的不能潔身自好,嚴守操行,情趣低俗,自我放縱,玩物喪志,追求物質(zhì)感官享受,經(jīng)不起金錢(qián)、美色的誘惑,甚至道德淪喪。

3、宗旨意識不強,員工觀(guān)念欠缺。主要表現為心中沒(méi)有員工,口頭上喊一套,實(shí)際做一套。就像宋主任講的,你們集資說(shuō)是為員工謀福利,員工集一點(diǎn),領(lǐng)導比員工多多少倍。為自己謀福利,忽視員工利益,漠視員工疾苦,對關(guān)系員工利益的事情不盡心、不熱情、不盡力。有高高在上,放不下架子、撲不下身子的現象。

4、事業(yè)觀(guān)政績(jì)觀(guān)不端正,求真務(wù)實(shí)欠缺。主要表現為,缺乏奉獻精神,缺少功成不必在我的思想境界。

5、為官不為,職業(yè)精神欠缺。主要表現為領(lǐng)導不想干事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力。在的其位不謀其政,不學(xué)習法規政策,不潛心研究工作,不熟悉本職業(yè)務(wù),有的志大才疏,眼高手低,大事做不來(lái),小事不愿做。有的工作放不開(kāi)手腳,該抓的事不抓,該管的事不管,只求不出事,寧愿不做事,庸庸碌碌守攤子,平平安安占位子,渾渾噩噩混日子。

6、不敢觸及矛盾,扶正祛邪勇氣欠缺。主要表現為明哲保身,怕誤解、怕挨告、怕?lián)?、怕吃虧、怕丟票。有的在黨內政治生活中缺乏原則性、戰斗性,不敢作自我批評,發(fā)現嚴重問(wèn)題也不批評不制止不糾正；在人際關(guān)系上庸俗化,講感情不講原則,重關(guān)系不問(wèn)是非,相互利用而不講大局。

7、不守紀律,規矩意識欠缺。宋主任在總結我們公司的教訓時(shí)說(shuō):保安公司就是不講規矩、不懂規矩、不守規矩。不講規矩是我們的一大特點(diǎn),視制度規矩為稻草人,想咋辦就咋辦。有的目無(wú)組織,個(gè)人意志凌駕于組織決定之上,習慣于先斬后奏,甚至斬而不奏,重大事項不向組織報告甚至瞞報、虛報;有的拉幫結派,親親疏疏,搞小山頭、小圈子、小團伙；有的有令不行,有禁不止。

8、精神不振,工作激情欠缺。主要表現為意志消沉,精神萎靡沒(méi)有追求,無(wú)所用心,干事提不起精神,工作不在狀態(tài)。有的工作標準不高,只求差不多,過(guò)得去,應付了事;有的當一天和尚撞一天鐘,磨洋工、混日子、圖清閑、怕辛苦,得過(guò)且過(guò);有的松松垮垮,拖拖拉拉,把許多該干的事情放涼了,拖黃了;有的不敢拼不敢闖,工作缺乏恒心韌勁,抓工作虎頭蛇尾,有始無(wú)終,一遇困難挫折就半途而廢；有的扯輕怕重,遇到難事上推下卸,踢皮球,打太極。

9、做人不正,官德人品欠缺。主要表現為動(dòng)機不純,品行不端,做人不正派。有的為了個(gè)人目的不擇手段,工于心計,有的表里不一,口是心非。

10、為政不廉,秉公用權欠缺。主要表現為不照章辦事,不依規用權,特權思想嚴重。

以上這些問(wèn)題,都是修身、用權、律己不嚴,謀事、創(chuàng )業(yè)、做人不實(shí)的具體表現。雖然只是發(fā)生在少數人身上,但其帶來(lái)的消極影響和嚴重危害不能低估,解決不好,不僅令我們已經(jīng)取得的作風(fēng)建設成果前功盡棄,還會(huì )加劇公司風(fēng)氣的敗壞。

(一)優(yōu)化政治生態(tài),需要強化“三嚴三實(shí)”的鮮明導向。加強黨的建設,必須營(yíng)造一個(gè)良好的從政環(huán)境,也就是要有一個(gè)好的政治生態(tài)。政治生態(tài)是政治文化生活現狀以及政治發(fā)展環(huán)境的集中反映,是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì )風(fēng)氣的綜合體現,營(yíng)造良好的政治生態(tài)關(guān)系到黨的團結統一,關(guān)系到黨的肌體健康,關(guān)系到黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力。當前體制改革、社會(huì )轉型、思想多元、利益多樣的大背景下，一些地方政治生態(tài)出現了問(wèn)題,任其發(fā)展下去將會(huì )影響黨的建設和事業(yè)成敗?！帮L(fēng)俗既正,中人以下,皆自勉以為善;風(fēng)俗一敗,中人以上,皆自棄而為惡”。在一個(gè)不良的政治生態(tài)中,想獨善其身,潔身自好往往很難,勢必會(huì )出現劣幣驅逐良幣的逆淘汰。剖析政治生態(tài)不良的深層次原因,就是一些人紀律規矩意識不強,沒(méi)有以“三嚴三實(shí)”規范自己的言行。營(yíng)造良好的政治生態(tài),必須從嚴上入手,向實(shí)處著(zhù)力,強化“三嚴三實(shí)”的鮮明導向,增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性,堅決糾正克服自由主義、宗派主義、分散主義、好人主義、個(gè)人主義等不良現象,堅決防止黨內政治生活庸俗化,形成從嚴從實(shí)的氛圍。請大家把“三嚴三實(shí)”作為實(shí)踐導向,從自身做起,自覺(jué)加強黨性修養,努力做良好政治生態(tài)的積極構成者和堅定守護者,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

(二)形成好的作風(fēng)常態(tài)化,需要樹(shù)立“三嚴三實(shí)”的行動(dòng)標桿。楊書(shū)記來(lái)了以后,我們實(shí)行了點(diǎn)名制度、經(jīng)理值班制度、辦公室統一派車(chē)制度、請銷(xiāo)假制度,雖說(shuō)作風(fēng)有明顯改變,但還有很大的差距,所以必須把“三嚴三實(shí)”作為加強作風(fēng)建設的新標桿,擰緊螺絲,上緊發(fā)條,保持力度,保持韌勁,常抓不懈,推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)長(cháng)效。

(三)推動(dòng)改革發(fā)展穩定,需要注入“三嚴三實(shí)”的強大動(dòng)力。目前,我們公司正處于爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口,抓好改革發(fā)展穩定的各項工作,需要進(jìn)一步振奮精神始終保持攻堅克難的勇氣,開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣,昂揚向上的正氣?！叭龂廊龑?shí)”從思想層面和實(shí)踐層面對大家的精神狀態(tài),謀事理念,工作方法等提出了明確要求,為我們搶抓機遇,破解難題提供了強大思想動(dòng)力。我們要把踐行“三嚴三實(shí)”作為提振精氣神,煥發(fā)新活力,實(shí)現新作為，推動(dòng)新發(fā)展的重要途徑,解決理想信念,思想方法,精神狀態(tài),執行能力等方面的問(wèn)題,激勵大家樹(shù)立和發(fā)揚“三嚴三實(shí)”作風(fēng)凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大正能量。

為什么楊書(shū)記把“團結”問(wèn)題,放在近期目標的首位,主要是鑒于前一段,我們公司團結出了問(wèn)題而考慮的。團結就是力量,團結是鐵,團結是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,部隊這首歌一直唱了大半個(gè)世紀,就是在這首歌的感召引領(lǐng)下,部隊把愛(ài)護團結一直像愛(ài)護自己眼睛一樣的重視,所以部隊才一直保持著(zhù)強大的凝聚力,戰斗力。團結出人才,團結出政績(jì),眾人拾柴火焰高,眾人劃槳開(kāi)大船。三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮；一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,說(shuō)的都是團結、團隊的重要。由于我們班子的不團結,誤了公司多少事,誤了大家多少事,這個(gè)教訓我們一定要吸取。所以我們一定要講團結,維護團結,認識團結是公司穩定發(fā)展的關(guān)鍵,團結是我們班子的生命線(xiàn)。團結是衡量我們一班人本事大小的重要尺度,團結就是本事。我們一定要站在對黨總支負責,對公司負責,對員工負責的高度上,深刻認識團結的意義,自覺(jué)地搞好團結， 同時(shí)也要懂得團結的藝術(shù)。

1、事業(yè)是我們團結的基礎。團結不能就團結講團結,團結是有鮮明的目的和載體的，這個(gè)目的和載體就是干事業(yè)。在一個(gè)公司大家都想把公司建設好,就會(huì )心往一處想,勁往一處使,志同道合,團結就能搞好。同樣,在一個(gè)公司,如果你想干,他不想干,有的標準高,有的標準低,這就叫志不同,道不合,最后非得分道揚鑣不可。所以我們“抱成一團做工作,齊心協(xié)力干事業(yè)”,九九歸一事業(yè)心。

2、感情是團結的紐帶。光有工作關(guān)系不行,還要有感性聯(lián)系,沒(méi)感情的團結是非常脆弱的,很不擔事。要提倡工作上是同事,生活上是朋友,不能終身共事,可以終生為友,真正做到共事共心。做到“四個(gè)互相”,人人都有長(cháng)處,要相互學(xué)習;人人都有難處,要相互關(guān)心;人人都有短處要相互提醒;人人都有錯處,要相互理解。

3、是原則性和靈活性的有機統一是團結的結合點(diǎn)。沒(méi)有原則的團結是長(cháng)不了的,(我們公司以前團結的很好,但就是缺少原則性,結果是什么,樹(shù)倒猢猻散)沒(méi)有靈活也不行,要善于在重大問(wèn)題上把握準,堅持好,而不是在具體枝節上糾纏不休。公司要堅持黨總支集體領(lǐng)導的原則,堅持民主決策的原則,堅持一切重大決策都要符合黨的,公司的,員工的最高利益為原則,從這里出發(fā)求大同存小異,來(lái)找結合點(diǎn),來(lái)把握度,該堅持的就堅持,該放棄的就放棄。

4、維護是團結的必要條件。維護本身不僅是一種政治責任,而是一種覺(jué)悟,一種境界,維護不是袒護,而是一種真誠的愛(ài)護。維護主要是維護集體的領(lǐng)導權威,集體的良好形象。公司領(lǐng)導不但要帶頭維護,更要教育引導員工,特別自己身邊的人來(lái)維護。

      關(guān)于提高,我們目前公司上下需要提高的東西太多,我們的領(lǐng)導水平、管理水平、理論水平、知識水平需要提高,我們的素質(zhì)需要提高,我們的能力需要提高,我們的品質(zhì)需要提高等等,但當前最主要的是提高我們的執行能力,按楊書(shū)記的話(huà)來(lái)說(shuō)就是聚焦執行力。提高執行能力,就要大膽使用人才、發(fā)現人才、培養人才、使用人才。把事交給不放心的人,肯定是不放心,把事交給辦不成事的人,結果就會(huì )不理想。所以,我們必須先從培養人才,培訓能力入手,學(xué)習教育就是重要手段和途徑。對于我們大家來(lái)講,就是要盡快使自己有價(jià)值。

（1）提高執行力就要加強目標管理。

千斤重擔大家挑,人人頭上有指標,提高執行力,就要追求想干了、會(huì )干了、干成了、不出事、好共事的目標。

最后我用一個(gè)小故事來(lái)結束我們的講課:

公司來(lái)了個(gè)傻員工，改變了所有聰明的員工！公司來(lái)了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話(huà)，其他員工都把所有的工作推給他做，新員工不介意.，默默地幫他們完成，主管看到他勤快，叫他幫忙跟著(zhù)做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是義務(wù)的。

終于有一天，領(lǐng)導要開(kāi)分公司，主管要去新公司管理，主管居然給領(lǐng)導提升了那位新員工，其他老員工都在議論，為什么那么多老員工都比他做的久，為什么就要那位新員工去管理呢？

主管給他們答案：因為他不怕吃虧，卻默默地把主管所做得事情都學(xué)到了，而老員工卻怕吃虧，每天還是做著(zhù)自己的事情，能偷懶就偷懶，最后，老員工們都沒(méi)話(huà)可說(shuō)了。。。

這個(gè)故事告訴我們，有時(shí)候不要斤斤計較，你對任何事情都去計較，你一輩子也只能是一個(gè)服務(wù)員，沒(méi)有任何人會(huì )給你錢(qián)去讓你去學(xué)習的，只要心態(tài)好，能吃虧，就一定會(huì )發(fā)光。

而有些人稍微苦點(diǎn)就覺(jué)得不值得，就不想做，這樣的人永遠成不了人上人，要知道你現在所做的一切都是在為你的將來(lái)鋪路，也許短期內你是比別人辛苦，可將來(lái)你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，終有一天你會(huì )覺(jué)得你所做的都是值得的。

無(wú)論你到哪里，怕吃虧、怕吃苦，你一輩子都只能拿普通店員的工資，看著(zhù)其他同事升為主管，羨慕別人比自己工資多。每一個(gè)成功的人都是努力的結果。沒(méi)有誰(shuí)一來(lái)就是成功人士的，你現在的心態(tài)決定對你的未來(lái)，人生路上，并不擁擠。

（3）想干事，會(huì )干事，干成事，不出事，好共事。

      想干事，是一種狀態(tài)，一種激情，有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng )業(yè)就有了基礎，有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng )業(yè)有了動(dòng)力，凡事想干了，才會(huì )有希望，不想則一事無(wú)成。想是愿望所致，想是職責依然，像是事業(yè)心責任感的表現。心態(tài)決定狀態(tài)，有些人對干事總是缺乏激情，根本原因在于不在狀態(tài)。有的得過(guò)且過(guò)不想干事，有的心態(tài)失衡不愿干事，有的怕承擔風(fēng)險規避干事，有的對事情挑肥揀瘦，因利擇之，因此，想干事，就須有好的狀態(tài)，有對黨對人民事業(yè)高度負責的精神。

      會(huì )干事，是一種能力，一種膽識，想不想干事，是態(tài)度問(wèn)題，能不能干事是水平問(wèn)題、能力問(wèn)題、膽識問(wèn)題。干事，是一個(gè)過(guò)程。干事前，須搞好調研，抓好謀劃，明確干事的目標，措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內在規律，抓好組織協(xié)調，明確工作重點(diǎn)，把握重要環(huán)節，須善于發(fā)現新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出新對策、新辦法。干事后，須有評價(jià)反饋，看看員工反映，看看辦事效果，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識密切關(guān)聯(lián)，膽識決定氣魄。

       干成事，是一種追求，一種效益。干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事，能干事須把干成事作為追求目標，想干事而不去干，坐而論道不行，能干事而干不成，沒(méi)效果也不行。我們所說(shuō)的干成事，是符合科學(xué)發(fā)展的事，是員工滿(mǎn)意的事。因此，要著(zhù)眼于干成事，智謀在干成事，勁使在干成事，用效果檢驗干成事。

      不出事，是一條底線(xiàn)。一種堅守，不出事與想干事，能干事，干成事相輔相成。不出事時(shí)我們的底線(xiàn)，必須堅守，做到不出事，一方面要加強修養，提升素質(zhì)，另一方面須增強制度意識，自覺(jué)地在制度約束下行事，把不出事作為想干事，會(huì )干事，干成事的保障，在不出事中實(shí)實(shí)在在地想事，干事，干成事。、

      好共事，是一種品質(zhì)，一種修行。如果一個(gè)人，同事不愿意和他共事，這就遭了，要共好事，就要與人為善，與人為伴，與人為友。

（4）很多人一輩子有兩個(gè)追求，一個(gè)是有錢(qián)，一個(gè)是值錢(qián)，值錢(qián)是個(gè)人價(jià)值的體現。比如你找一份工作，人家給你開(kāi)出百萬(wàn)年薪，那就表明你很值錢(qián)。有錢(qián)的值錢(qián)是兩個(gè)概念，有錢(qián)的人不一定值錢(qián)，但值錢(qián)的人早晚會(huì )有錢(qián)，因為值錢(qián)的人都有足可夸耀的某種能力，憑借這種能力，他不僅可以安身立命，還能積累財富，這樣的人甚至連存錢(qián)都不需要。一個(gè)人與其有錢(qián)，不如讓自己變的值錢(qián)。

       什么叫價(jià)值？同時(shí)倆根竹子，一根做成了笛子一根做成了晾衣架。晾衣架不服氣的問(wèn)笛子，我們都是同一片山上的竹子，憑什么我天天日曬雨淋，不值分文，而你卻價(jià)值千金呢？笛子說(shuō)，因為你只挨了一刀，而我卻經(jīng)歷了千刀萬(wàn)剮，精雕細琢，晾衣架此時(shí)沉默了，人生亦是如此，經(jīng)得起打磨，耐得住寂寞，扛得起責任，肩負起使命，人生才會(huì )有價(jià)值，看到別人輝煌，不要嫉妒，因為別人付出的比你多。

       史上最強裁員潮來(lái)臨，全球企業(yè)都在準備過(guò)冬，解放軍裁軍30萬(wàn)人，惠普裁2.5萬(wàn)-3萬(wàn)人，西門(mén)子裁12300人，索尼裁員3100人，聯(lián)想裁3200人，微軟裁員10100人，阿里巴巴裁2600人，世界500強，共有115所企業(yè)在2015年制定了裁員計劃。

      給你一個(gè)團隊，你應該怎么管？制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的。如果真的愛(ài)員工，就考核他，要求他，逼他成長(cháng)，如果礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對員工最大的傷害！

因為這只會(huì )助長(cháng)他的貪婪，無(wú)知和懶惰。讓員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，并具備完善的品行，不斷成長(cháng)，就是領(lǐng)導對員工最偉大的愛(ài)。

      管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸。

      不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法，用心想辦法一定有辦法，遲早而已。

沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。執行力不講如果，只講結果。

思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示，匯報工作不一起評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

像領(lǐng)導一樣當領(lǐng)導，用領(lǐng)導的標準要求自己。

像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。