簡(jiǎn) 報
（第4期）
周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責任公司 2018年6月21日
人防中心狠抓督察隊伍建設
督察工作扎實(shí)認真效果明顯
2018年5月1月人防中心督察隊正式成立。 這是人防中心正規化建設的重要舉措，也是加強開(kāi)展人防工作重要手段和有效途經(jīng)。公司對人防各大隊采取的管理模式，2016年各大隊按服務(wù)費總額的8%繳納管理費，2017年各大隊每年繳納管理費50000元，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算、風(fēng)險自擔。由于各大隊把任務(wù)放在第一位，疏于管理，忽視保安待遇，隊伍建設不規范，整體素質(zhì)下降，保安年齡普遍大，服務(wù)質(zhì)量上不去，客戶(hù)不滿(mǎn)意，崗點(diǎn)流失嚴重。為了徹底扭轉這一現狀。公司又重新修改完善目稱(chēng)責任書(shū)，實(shí)行統一管理，統一安排部署工作，統一組織訓練。確保人防思想統一、組織統一、標準統一，確保人防建設正規化，規范化，增強凝聚力和戰斗力。
督察隊員有8名，他們都是各大隊推選的有五年以上保安工作經(jīng)歷，熱愛(ài)保安事業(yè)，具有較強工作責任心，具備良好的技能和身體素質(zhì)。每天早上組織訓練，每周組織一次培訓，豐富他們的督察知識，培養他們的督察意識，提高他們的督察能力。
在人防中心的組織指導下，在大隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，每周查崗四次，有白天查，有晚上查，有按隊查，有抽查，方式方法靈活多樣。組建以來(lái)，查崗45人次，查出違規違紀現象40起，歸納起來(lái)，在工作紀律上有酒后上崗的，有遲到、早退、脫崗、睡崗的；在工作作風(fēng)上，有不穿保安服、穿便裝，有不帶帽子、不帶證。有的責任心不強、不巡邏、不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。在日常管理上，有值班室衛生差、物品擺放不整，有職責任務(wù)不清，有交接班不登記。在訓練組織上，有的人員不落實(shí)，有的訓練內容不落實(shí)，有的訓練時(shí)間不落實(shí)，有的訓練效果不落實(shí)，圖形式走過(guò)場(chǎng)。
針對以上問(wèn)題和現象，人防中心及時(shí)召開(kāi)大隊長(cháng)會(huì )議，制定切實(shí)可行的整改措施。一是實(shí)行每周通報制度；二是實(shí)行負激勵制度；三是實(shí)行大隊長(cháng)包干制度，對各大隊查出的問(wèn)題，大隊長(cháng)要親自到一線(xiàn)，見(jiàn)人見(jiàn)面見(jiàn)思想，面對面幫改；四是實(shí)行獎勵機制，對好的崗點(diǎn)好人好事，通報表?yè)P。通過(guò)采取這些措施，人防各大隊的工作紀律、工作作風(fēng)、訓練執勤水平都有明顯提高，各種問(wèn)題現象得到了控制和轉變，隊員的精種面貌煥然一新，隊風(fēng)隊貌大大改觀(guān)。督察工作促進(jìn)了管理工作，促進(jìn)了正規化建設。