為全面檢查年度工作完成情況，經(jīng)公司黨總支研究決定，擬于2016年12月下旬進(jìn)行年終考評。
一、 指導思想
依照黨總支“保安全，增效益，創(chuàng )品牌，樹(shù)形象”的年度工作目標，本著(zhù)“全面客觀(guān)，公平公正、實(shí)事求是”的原則，按照“自述自評、民主評議、座談了解、業(yè)務(wù)考核、實(shí)地查看”的方法步驟，對機關(guān)、押運、人防各大隊和技防進(jìn)行認真、嚴格的考核，通過(guò)考核，認真總結經(jīng)驗，查找不足，搞好總結講評獎勵。不斷強化機關(guān)基層班子建設和隊伍素質(zhì)，夯實(shí)基礎，全面建設過(guò)硬隊伍，全面提升精確化管理水平。
二、 組織領(lǐng)導
考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：楊立德
副組長(cháng)：鄭明山
成 員：耿學(xué)爭 桂長(cháng)虹 楊書(shū)杰 李 清 麻立云 祁傳偉
張 博 王林杰 張 琦 韓春堂 陳思宇 張振行
三、考核內容（附表）
（一）班子建設
1、班子團結，戰斗堡壘作用發(fā)揮如何；2、組織健全、堅持民主集中制、黨員評議、黨課教育等七項組織生活制度開(kāi)展情況如何；3、加強兩支隊伍建設，兩支隊伍作用發(fā)揮如何（年內單位先進(jìn)事跡被公司宣傳的加分）；4、強化兩個(gè)能力建設，全面建設成效如何（公司安排重大活動(dòng)完成出色加分）；
（二）日常管理。
日常管理工規范：
1、制度是否健全，落實(shí)是否到位；2、各種登統計是否規范完整；3、經(jīng)常性管理工作是否到位、服務(wù)是否到位，隊員是否滿(mǎn)意、經(jīng)理是否滿(mǎn)意、客戶(hù)是否滿(mǎn)意；4、經(jīng)常性思想工作是否到位，學(xué)習教育、家訪(fǎng)談心等制度是否落實(shí)；5、有無(wú)隊員嚴重違紀違法事件。
人防檢查考評：抽查大隊服務(wù)崗點(diǎn)1-3個(gè)，（100人以上大隊抽2個(gè)崗點(diǎn)），檢查隊員儀容儀表、環(huán)境衛生、執勤情況、各項制度落實(shí)情況以及客戶(hù)是否滿(mǎn)意。
押運大隊檢查：
1、各項登統計臺帳是否齊全，登記是否及時(shí)、是否漏登、亂寫(xiě)亂畫(huà)不規范；2、人員、車(chē)輛、槍彈等管理制度落實(shí)情況。人員著(zhù)裝、形象、服務(wù)質(zhì)量及管理規范情況，隊伍穩定情況；槍彈擦拭保養及使用管理；車(chē)輛維護保養及裝備配置使用情況；3、大隊各種庫室衛生及設施設備維護使用情況。（4）大隊財務(wù)開(kāi)支帳目是否合理，車(chē)輛油料損耗是否登記。
（三）學(xué)習教育
“兩學(xué)一做”與“說(shuō)主人話(huà)、做主人事、擔主人責”教育以及經(jīng)常性思想教育活動(dòng)的落實(shí)效果。檢查隊員學(xué)習筆記與大隊長(cháng)組織學(xué)習討論記錄。
（四）業(yè)務(wù)技能
檢查大隊在崗訓練落實(shí)情況，平時(shí)業(yè)務(wù)訓練和應急預案演練的落實(shí)情況，能否做到人員、時(shí)間、內容及效果四落實(shí)。
（五）安全工作
能否落實(shí)安全制度、制定安全措施、進(jìn)行安全教育、明確安全責任。1、安全管理措施落實(shí)情況；2、槍彈車(chē)輛、標的物安全使用管理情況；3、大隊車(chē)輛交通事故率，公司賠償數額及其它事故造成的損失賠償數額。4、結合百日安全活動(dòng)評比，抽查大隊安全目標責任落實(shí)情況。
四、考評原則
（一）年終考評與平時(shí)工作評比相結合的原則。
（二）年終考評與安全大檢查相結合的原則。
（三）年終考評與“百日安全”、“雙十佳”評比相結合的原則。
（四）堅持“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的原則。根據考評結果，引進(jìn)競爭機制，優(yōu)勝劣汰，公平競爭，獎罰分明。該晉升的晉升，該降職的降職，該撤職的撤職，該獎勵的獎勵。
五、方法步驟
（一）黨總支統一組織，抽調機關(guān)相關(guān)人員，統一時(shí)間、統一標準、注重效果，一把尺子量到底。
（二）按照德（占20分）、能（30分）、勤（20分）、績(jì)（30分）四項總分100分值統計。（德：由本人述職、客戶(hù)評價(jià)、民主測評、學(xué)習教育四項成績(jì)確定分值；能：按照班子建設能力和業(yè)務(wù)訓練管理能力確定成績(jì)；勤：日常管理工作能力和組織管理能力；績(jì)：工作落實(shí)到位情況：?jiǎn)挝蝗?、?chē)、槍彈事故率，年內取得先進(jìn)成績(jì)、平時(shí)工作評定及總支評定）
（三）考核分四步進(jìn)行：1、個(gè)人述職，結合自己的工作講成績(jì)、查不足、作自評。
2、民主測評。組織不少于90%以上人員進(jìn)行民主測評。
3、座談了解。找不同層次、不同崗位的人員座談、必須走訪(fǎng)客戶(hù)。
4、黨總支綜合評定。
七、考核時(shí)間
擬定于2016年12月下旬。
八、要求
（一）高度重視，統籌兼顧，充分做好年終考核各項準備。
臨近年末歲尾，各項工作任務(wù)繁雜，各單位要統籌安排好各項工作，按照考核方案做好迎考準備，確保完成好正常工作的同時(shí)，集中精力，保質(zhì)保量地完成年終考核工作。
（二）堅持標準，嚴密組織，確?？己斯ぷ鬏^好落實(shí)。
針對所考人多、面廣，既有機關(guān)人員、也有基層各大隊、各分公司人員的實(shí)際，要求在考評中，嚴格按照考核程序和標準，堅持公平、公正原則，為公司建設和發(fā)展著(zhù)想，為公司黨總支負責，確?？己斯ぷ黜樌麍A滿(mǎn)完成。
附：
1、考評對象
2.保安公司管理人員考核民主測評表
3.保安公司管理人員考核德能勤績(jì)四項成績(jì)評定表
4.征求客戶(hù)意見(jiàn)表
5.保安公司中層管理人員考核成績(jì)匯總表
周口市保安服務(wù)公司
2016年12月1日
考 評 對 象
1、機關(guān)：張琦 王林杰 祁傳偉 韓宏蘊 徐占力 王如事 齊文龍 于華玲 張振行 李海濤 ；機關(guān)其他人員。
2、人防大隊長(cháng)：謝 軍 劉利升 張楠洋 蔣文學(xué) 王長(cháng)江胡磊 王子林 朱艷霞 王長(cháng)江；
3、技防經(jīng)理：張博 劉新軍；
4、培訓中心：李明；
5、押運中心：韓春堂 陳思宇；
6、押運大隊長(cháng)：王東紅、姚俊杰、王學(xué)鍵、鄧勇、趙壁、宋祥靈、張海亮、葉前紅、徐磊、阮淼、韓錦櫳。
押運中隊長(cháng)：杜長(cháng)城 何 里 馬 東 康 鵬 張國華 蔣 宇 祝慶友 劉增力 張萬(wàn)俊 李鵬飛 孟春蘭 劉 斌 王丹杰 王政委 季 磊 婁 明 李智龍 李秋晗 張 龍 謝 坤 賈照光 楊懷朋 劉 建 郭 軍 于滿(mǎn)倉 張欽文 童程坤 夏月棟 韓 飛 姚慶偉 劉長(cháng)彬 宋向陽(yáng) 王 珂 龍 嘯 邢陽(yáng)陽(yáng)
