押運中心、押運各大隊：
為全面檢驗駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，強化履職能力和工作紀律，規范駕駛員管理和輛管理，進(jìn)一步加強司機隊伍建設，按照公司黨總支要求，公司組成聯(lián)合考核組對押運中心十一個(gè)押運大隊107名駕駛員進(jìn)行了綜合考核，現將考核情況通報如下：
一、考核內容
主要從5個(gè)方面進(jìn)行綜合考核（100分）：1、個(gè)人述職（10分）：主要敘述自己什么時(shí)間來(lái)的公司、何時(shí)開(kāi)的車(chē)、平時(shí)怎樣保養車(chē)、報修車(chē)輛流程、工作中如何確保安全；2、大隊領(lǐng)導評價(jià)（10分）：主要是對駕駛員服從管理、駕駛技能、保養車(chē)輛、維修車(chē)輛方面綜合打分；3、理論知識考試（20分）：從電腦題庫里抽出1100道題，按科目一隨機抽20道題；4、車(chē)輛維護保養及簡(jiǎn)單故障的排除（20分）：主要檢查車(chē)容車(chē)況、滅火器、隨車(chē)工具、出車(chē)前檢查哪些東西、簡(jiǎn)單故障判斷，日常車(chē)輛保養哪些零部件；5、倒車(chē)入庫、側方停車(chē)（40分）：原則上是兩次機會(huì )在規定的時(shí)間、地點(diǎn)完成倒車(chē)入庫和側方停車(chē)，如有特殊情況可補考一次。
二、考核方法
為給每名駕駛員提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的考試環(huán)境，考核時(shí)采取全程錄像、重點(diǎn)環(huán)節拍照、現場(chǎng)打分、現場(chǎng)公布成績(jì)。每個(gè)大隊的駕駛員考核結束后，由駕駛員、大隊長(cháng)、主考官分別在成績(jì)表上簽字。
三、考核結果
通過(guò)考核，107名駕駛員中90分以上的40人，占37%，80分以上的31人，占29%，60分以上的10人，占9%，59分以下的26人，占25%?？己私M對每位駕駛員保留了一份電子檔案和文字檔案，以備公司查詢(xún)。同時(shí)，考核組在征求各大隊意見(jiàn)的基礎上，對個(gè)別駕駛技術(shù)差、工作態(tài)度差、紀律作風(fēng)差的駕駛員，向公司領(lǐng)導提出處理建議。公司研究決定對考核組提出處理建議的駕駛員一是給予戒面談話(huà)，二是留崗查看半年，期滿(mǎn)合格者繼續留崗，不合格者調動(dòng)工作崗位。
四、 總體評價(jià)
通過(guò)這次綜合考核，總的感到押運駕駛員隊伍教育管理嚴格，思想穩定上進(jìn)，工作積極主動(dòng)，行車(chē)安全至上，是一支能拉得出、沖得上。戰能勝的過(guò)硬隊伍。從對11個(gè)押運大隊的考核情況看，沈丘大隊、扶溝大隊和城區一大隊好于其他大隊，共同的特點(diǎn)是管理培訓規范、車(chē)容車(chē)貌整潔、各種檔案齊全、各項登記詳細。同時(shí)，在這次綜合考核中，也發(fā)現了一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題，值得提出是有的大隊對駕駛員隊伍的教育管理時(shí)緊時(shí)松，疏于對駕駛員業(yè)務(wù)技能的日常培訓；有的大隊對于車(chē)輛重使用輕保養，有帶病作業(yè)的現象；有的大隊對車(chē)輛應配備的備胎、千斤頂、滅火器和隨車(chē)工具等配備不全；有的駕駛員缺乏豐富的駕駛經(jīng)驗，對基本的技能不夠熟練；有的駕駛員工作態(tài)度不端正，作風(fēng)散漫，紀律松弛；有的駕駛員愛(ài)車(chē)護車(chē)的意識不強，對所駕駛的車(chē)輛維護保養不及時(shí)，車(chē)容車(chē)貌車(chē)況臟亂差。望有關(guān)單位從這次綜合考核中認真總結好的做法和經(jīng)驗，做好示范推廣工作；尤其是要認真查找和反思尋存在的問(wèn)題，采取針對性措施加以整改，以此進(jìn)一步推動(dòng)押運駕駛員隊伍的全面建設。
周口市保安服務(wù)公司
2016年6月16日