簡(jiǎn) 報
（第2期）
周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責任公司 2018年4月12日
公司召開(kāi)領(lǐng)導班子和機關(guān)全體人員會(huì )議
4月8日上午，公司召開(kāi)領(lǐng)導班子和機關(guān)全體人員會(huì )議，公司黨總支、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層、機關(guān)全體和押運、人防、技防中心負責人參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理鄭明山主持。會(huì )上，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)楊立德通報了董事會(huì )成員工作分工，總經(jīng)理鄭明山通報了經(jīng)理層工作分工，副董事長(cháng)、公司董事、監事會(huì )主席和各副總經(jīng)理分別結合分管工作作了表態(tài)發(fā)言，最后楊立德就公司改制后的班子建設和機關(guān)建設作了講話(huà)。
楊立德指出,要舉綱鑄魂，堅守底線(xiàn)。綱與魂，對一個(gè)單位、一個(gè)班子、一個(gè)機關(guān)來(lái)說(shuō)是方向、是引領(lǐng)、是根本、是核心。綱和魂就是政治信仰、政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治紀律、政治規矩。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，我們在加強公司領(lǐng)導班子建設和機關(guān)建設中，要舉不忘初心、牢記使命這個(gè)綱，要鑄增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”這個(gè)魂。學(xué)習好、宣傳好、貫徹落實(shí)好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神、全國“兩會(huì )”精神，毫不動(dòng)搖地維護習近平總書(shū)記黨的核心、國家的核心、軍隊的核心、各族人民的核心。毫不動(dòng)搖地維護以習近平總書(shū)記為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導。把維護黨的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益有機結合起來(lái)，遇事講政治、講法規、講原則、講規矩，始終堅守政治底線(xiàn)和紀律底線(xiàn)。
楊立德強調，要明確分工，各負其責。分工有調整，責任無(wú)大小，希望大家按照各自的分工，抓緊進(jìn)入角色，堅持維護黨性原則基礎上的團結，堅持維護明確分工基礎上的配合，堅持維護各負其責基礎上的作為，進(jìn)一步明確工作思路、制定發(fā)展規劃、落實(shí)保障措施，努力把分管單位管理好、建設好，把分管工作經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。要培育出更多的先進(jìn)典型，經(jīng)營(yíng)出更大的經(jīng)濟效益，為公司發(fā)展獻計獻策、用心用力，為員工成長(cháng)破解難題、幫扶相濟，真正把自己的影響力、凝聚力、感染力更加充分地展示出來(lái)。
楊立德強調，要科學(xué)用權，規范程序。權力向來(lái)是一把雙刃劍，用好了是推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展的利器，用錯了是害人害己的毒刀。因此，如何正確用權、科學(xué)用權是對我們每個(gè)公司領(lǐng)導同志和機關(guān)工作人員的考驗。怎樣用好手中的權利，既有政治思想修養的因素，也有人品道德培育的因素，還有能力水平的因素。從我們公司的實(shí)際情況看，在用權問(wèn)題上，要注意解決兩個(gè)傾向性現象,一是全力擴大化，不該管的事管了，不該插手的地方插手了，自覺(jué)不自覺(jué)地給人以放大權利的印象。二是用權缺少應有的程序，在處理一些事務(wù)中隔層隔級，有一桿子插到底的現象，話(huà)說(shuō)了，事辦了，但引起了議論，出現了矛盾。我們每位領(lǐng)導同志既要懂得集權的重要，更要知道分權的必要。集權不等于不分權，分權更不等于不集權，集權和分權要按照分工科學(xué)使用，該集中的權利一定要集中，該分散的權利一定要分散，實(shí)行集分結合，嚴格按照程序決策、按規矩辦事，該主要領(lǐng)導管的主要領(lǐng)導管，該分管領(lǐng)導管的分管領(lǐng)導管，形成逐級負責，層層把關(guān)的良好局面。
楊立德強調，要加強溝通，凝心凝力。溝通是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，在具體工作中應用比較日常、比較廣泛。個(gè)人與個(gè)人之間、領(lǐng)導與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間、為什么會(huì )時(shí)常出現一些不必要的誤會(huì )、矛盾和問(wèn)題，很重要的一條就是溝通聯(lián)絡(luò )不夠、把該說(shuō)的話(huà)、該走的程序、該說(shuō)明的情況少了、缺了，致使對方心中不高興，久而久之就會(huì )出現互相埋怨、互相不團結的現象，不能夠凝心聚力，攜手共進(jìn)。我們的領(lǐng)導同志和機關(guān)工作人員要學(xué)會(huì )溝通，增強溝通意識，提高溝通能力，使溝通成為我們凝心聚力、加強團結、做好工作的一個(gè)良好手段。今后，我們每一個(gè)同志之間要在思想溝通、情感溝通、工作溝通、生活溝通上下功夫，在溝通中提高自己、塑造自己、成就自己。
楊立德強調，要強化監督，防范風(fēng)險。缺少監督的權力是腐敗的權力，這是被歷史和現實(shí)所證明了的真理。我們要以公司改制為契機，充分發(fā)揮監事會(huì )的職能作用，把事前事中事后監督形成常態(tài)化、制度化、規范化。對公司的重大問(wèn)題、重要事項、重大工作的決策、執行、落實(shí)等情況要監督，對主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的履職盡責要監督，對機關(guān)各項事務(wù)的辦理要監督，對公司廉潔自律、遵紀守規要監督，還有應監督的其它事項也要監督。只有把監督工作抓實(shí)了、抓細了、抓深了，才能更好預防和避免我們工作中的失誤，才能更好規避和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，才能更好使公司的人員和工作在健康、安全的道路上不斷前行。
楊立德強調，要穩中求進(jìn)，效益發(fā)展。目前，公司的發(fā)展勢頭很好，但也有一些不盡人意的地方。穩中求進(jìn)，不但是國家發(fā)展的總基調，更是我們公司發(fā)展的總基調?，F在整個(gè)國家形勢發(fā)展很快，具體到保安領(lǐng)域也不例外，我們公司面臨著(zhù)許多新情況、新變化、新挑戰，思想稍有不慎、步子稍有不穩、決策稍有不妥，就會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，可能仍會(huì )遭遇泥牛入海有進(jìn)無(wú)出的尷尬境地。我們所說(shuō)的穩中求進(jìn)，不是只穩不進(jìn)，而是在排除各種風(fēng)險的基礎上發(fā)展，是在能夠有很好經(jīng)濟效益的條件下前進(jìn)。公司董事會(huì )為什么要建立風(fēng)險管控委員會(huì )，并把它列入董事會(huì )管理，為什么要充分發(fā)揮監事會(huì )的職能作用，其中之義就是要確保公司的穩中求進(jìn)，確保公司的效益發(fā)展。今后，只要經(jīng)過(guò)調研論證沒(méi)有把握的事情，公司黨總支、董事會(huì )不會(huì )批準，這一點(diǎn)請大家理解和支持。