簡(jiǎn) 報
（第1期）
周口市保安服務(wù)公司 2018年2月6日
新時(shí)代 新氣象 新作為
公司召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )
2月4日上午，周口市保安服務(wù)公司隆重召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )，公司黨總支班子成員，機關(guān)各部門(mén)主任、副主任，押運、人防大隊長(cháng)，技防、各縣分公司負責人和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表，共計90余人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理鄭明山主持，押運中心、押運沈丘大隊和財務(wù)保障部作了典型發(fā)言，黨總支專(zhuān)職副書(shū)記麻立云宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)的決定》，會(huì )議對3個(gè)優(yōu)秀押運大隊、4個(gè)先進(jìn)集體、3名優(yōu)秀大隊長(cháng)和94名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金，隨后，公司黨總支書(shū)記楊立德作了題為《踐行新思想，邁上新征程 奮力譜寫(xiě)加快全面發(fā)展的新篇章》工作報告。
楊立德指出，2017年公司黨總支帶領(lǐng)廣大員工以黨的十八大和十九大精神為指引，緊緊依靠市公安局和市國資局的堅強領(lǐng)導，切實(shí)圍繞“打基礎、創(chuàng )規范、上臺階”的工作目標，不失時(shí)機乘勢發(fā)力，苦干實(shí)干開(kāi)拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)了十項重點(diǎn)工作，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，收到了可喜可賀的實(shí)際效果、社會(huì )效果和政治效果，達到了預期目的，使各項工作上了一個(gè)新的臺階，特別是押運各大隊相繼進(jìn)入了良好和優(yōu)秀行列，消除了后進(jìn)。大力推進(jìn)的十項重點(diǎn)工作是：經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念不斷深化和落實(shí)，員工隊伍教育管理扎實(shí)有效，資源整合效果明顯，裝備建設投入加大，經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步拓展，全員培訓邁出新步子，練兵比武彰顯公司風(fēng)采，安全服務(wù)水平顯著(zhù)提高，員工的工資福利待遇明顯增加，清產(chǎn)核資進(jìn)展順利。
楊立德指出，2017年是一個(gè)充滿(mǎn)亮點(diǎn)和風(fēng)采的年份。我們的勝利和喜悅，得益于黨和國家創(chuàng )新發(fā)展的大好環(huán)境，讓我們站得更高、看得更遠、干事創(chuàng )業(yè)的信心更足；得益于市公安局和市國資委的關(guān)懷和厚愛(ài)，在關(guān)鍵節點(diǎn)、困難之時(shí)總能給我們指方向、解憂(yōu)愁；得益于我們有一個(gè)符合公司實(shí)際和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略思維，有一些審時(shí)度勢、比較清晰的工作思路和工作舉措；得益于各級管理人員敢于負責、善于擔當、大膽作為的工作精神和苦干實(shí)干、奮力拼搏、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作作風(fēng)；得益于廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、堅守執著(zhù)、艱苦奮戰的自覺(jué)行動(dòng)和服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì )的崇高美德。
楊立德指出，我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒看到工作中還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰，主要是：保安服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、集約化水平不高，行業(yè)結構不夠合理，技防風(fēng)險評估高端服務(wù)比重低，經(jīng)營(yíng)方式比較粗放，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)化運作還處于初級階段。人員素質(zhì)參差不齊，一些隊員缺乏對守押業(yè)務(wù)的有效掌握，缺乏處置突發(fā)事件的實(shí)際經(jīng)驗和能力。一些押運裝備陳舊老化科技含量低有待改善。大部分押運大隊沒(méi)有相應的辦公場(chǎng)所，給工作帶來(lái)了不少困難。企業(yè)文化不夠深入人心，舉措不夠具體。管理層與忠誠、干凈、擔當、內行的要求還有一定距離，仍有工作思路不夠清晰，擔當能力有待提高，解決矛盾和問(wèn)題力度不夠，有推拖現象等問(wèn)題。黨建工作還有不少薄弱環(huán)節，還應看到我們公司所處的環(huán)境也不是一順百順，與客戶(hù)的合作關(guān)系還不夠“鐵”，可見(jiàn)，天時(shí)、地利、人和諸方面都有些挑戰。這些問(wèn)題，必須著(zhù)力加以解決。
楊立德強調，2018年是學(xué)習貫徹黨十九大精神和公司改制后的開(kāi)局之年，是在關(guān)鍵節點(diǎn)上的重要年份。年內工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，積極適應新時(shí)代、新變化、新要求，緊緊圍繞建立現代企業(yè)制度的目標，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，以安全服務(wù)為主線(xiàn)，以問(wèn)題為導向，以穩中求進(jìn)為基調，大力推進(jìn)隊伍建設、業(yè)務(wù)建設、文化建設，全面提升安全服務(wù)和保值增值的能力水平，確保各項事業(yè)持續發(fā)展，確保員工能有更多的獲得感、幸福感、自豪感，為構建幸福企業(yè)創(chuàng )條件、打基礎。為此，要注重做好以下五項重點(diǎn)工作：
第一，以大學(xué)習推動(dòng)大調研，在學(xué)用結合中解難釋疑謀求發(fā)展。春節過(guò)后要在全體員工開(kāi)展大學(xué)習、在機關(guān)各部門(mén)開(kāi)展大調研活動(dòng)，主要目的是用學(xué)懂弄通黨的十九大精神成果，調查研究和努力解決一些影響公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。大學(xué)習，主要是組織廣大員工學(xué)習貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì )和理解習近平中國特色社會(huì )主義思想，深刻領(lǐng)會(huì )和理解中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的新論斷，深刻領(lǐng)會(huì )和理解我國社會(huì )主要矛盾發(fā)生變化的新特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì )和理解分兩步走全面建設社會(huì )主義現代化國家的新目標，深刻領(lǐng)會(huì )和理解黨的建設的新要求。激勵大家開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。公司機關(guān)和基層各大隊要把大學(xué)習作為首要的政治任務(wù)，切實(shí)計劃好、組織好、落實(shí)好，在學(xué)懂弄通上下工夫，決不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)。大調研，公司機關(guān)在大學(xué)習的同時(shí)要針對歷史遺留問(wèn)題、現實(shí)存在問(wèn)題、員工關(guān)注問(wèn)題，組織專(zhuān)人開(kāi)展調查研究，制定出解決這些問(wèn)題的對策方案。最近，黨總支通過(guò)與有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的座談，初步梳理出了存在的十個(gè)問(wèn)題：一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用，為收回投資和獲取利潤創(chuàng )造條件。二是公司車(chē)輛維修承包后，運營(yíng)現狀如何，維修保養是否及時(shí)，質(zhì)量是否可靠，服務(wù)保障是否滿(mǎn)意，修車(chē)和保養費用如何，基層有什么要求和建議。三是公司與人合作的苗圃，這幾年經(jīng)營(yíng)如何，公司要不要再合作經(jīng)營(yíng)下去，我們需要如何合作經(jīng)營(yíng)。四是公司對子公司采取何種模式進(jìn)行管理，既能促進(jìn)公司的創(chuàng )新發(fā)展又能保證母公司的利益。五是人、技防的經(jīng)營(yíng)管理模式應該怎樣確立，如何既調動(dòng)大家的積極性，又為公司增加效益。六是押運員工思想工作現狀如何，還存在哪些主要問(wèn)題尤其是流失過(guò)快過(guò)多的問(wèn)題，應采取什么對策。七是機關(guān)各部門(mén)的人員應配備多少，如何解決機關(guān)同志間忙閑不均的問(wèn)題，富余人員怎么辦。八是如何評價(jià)員工的績(jì)效，能否對員工實(shí)行績(jì)效工資、怎樣實(shí)行，有什么好的方案。九是如何進(jìn)一步規范公司財務(wù)開(kāi)支，預防超預算開(kāi)支、不合理開(kāi)支、違規開(kāi)支等。十是結合目前實(shí)際和市場(chǎng)需求，尋找公司發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)，并進(jìn)行必要的前期論證。對于上述問(wèn)題，公司黨總支要抽調機關(guān)四個(gè)部門(mén)和押運、人技防中心的同志開(kāi)展調研活動(dòng)。具體要求是：一要把調研題目分工到人、到組，指定專(zhuān)人負責。二要實(shí)事求是，科學(xué)論證，爭取獲得第一手資料，做出正確的研判。三要站位要高、視野要寬，既立足當前又放眼長(cháng)遠。四要把內部座談?dòng)懻撆c外部走訪(fǎng)學(xué)習有機結合起來(lái)，廣泛征求基層意見(jiàn)，認真聽(tīng)取有關(guān)單位、專(zhuān)家的建議。虛心學(xué)習外地的好做法，好經(jīng)驗，善于用他人之石筑我大廈。五要敢于呈現自己的獨立見(jiàn)解，這次調研期間公司領(lǐng)導不參與。不以領(lǐng)導的意見(jiàn)影響調研的成果。總之，為使這次調研活動(dòng)能富于群眾性、民主性、真實(shí)性和可操作性，公司黨總支要放手、放心、放開(kāi)，讓參與調研的同志不受任何干擾和羈絆，聽(tīng)實(shí)話(huà)、知實(shí)情、摸實(shí)底、做實(shí)事，各調研組要擬定出真實(shí)可靠、符合公司實(shí)際的調研報告，為公司黨總支提供決策依據。希望參與調研的同志要以攻堅的精神搞好調研工作，為此，公司要專(zhuān)門(mén)設立“金點(diǎn)子”獎。
第二，依法治企規范經(jīng)營(yíng)。法律法規是企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)的依據，也是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。我們公司是國有企業(yè)更需要依法治企、依法管企、依法興企。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，公司的各級管理人員要強化依法治企的意識，學(xué)懂弄通保安服務(wù)的常用法律法規，熟練運用法律法規解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難和問(wèn)題，學(xué)會(huì )用法律法規排憂(yōu)解難的良好習慣。年內，大家要認真學(xué)習貫徹公司法、勞動(dòng)法、合同法、保安服務(wù)管理條例、公司章程和各項規章制度。規范經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是依法照章辦事，按照程序流程辦事，落實(shí)層級負責、跟蹤監督監控。押運、人防、技防和泊車(chē)公司要結合自身的實(shí)際，出臺一些規范舉措，真正把規范經(jīng)營(yíng)落地實(shí)處。
第三，弘揚“三種精神”創(chuàng )建安全服務(wù)品牌。品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，品牌是企業(yè)的分辨器，品牌是企業(yè)核心價(jià)值的體現，是提升核心競爭力的本錢(qián)，品牌是“搖錢(qián)樹(shù)”。只有靠品牌才能把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，可以說(shuō)不想創(chuàng )品牌的企業(yè)就不是一個(gè)好的企業(yè)，人們常說(shuō)的靠品牌打天下就是這個(gè)道理。創(chuàng )建品牌的方法和路徑很多，關(guān)鍵的還是要弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。這“三種精神”的核心是愛(ài)黨愛(ài)國、敬業(yè)、創(chuàng )新、擔當、堅守、求精。有人說(shuō)這三種精神是吃虧精神、吃苦精神、舍得精神。在學(xué)習和踐行“三種精神”過(guò)程中，要引導和教育員工走好“三步棋”：第一步，必須首先明確自己所做的工作是什么？其目標意義、宗旨如何？這點(diǎn)很重要，有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚為什么要做，也不懂其目的、意義，或只知其一不知其二，像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，所以要清楚為啥做。第二步，要實(shí)現這些目的，自己應該采取或打算采取哪些措施和方法，把它們一項一項列出來(lái)。第三步，反復檢查這些措施、方法是否有效、可行，是否符合實(shí)際、符合要求。在走好這“三步棋”后，還要讓員工敬重自己的工作，把工作當成自己生活乃至生命的一部分，忠于職守，一絲不茍，盡職盡責，精益求精。同時(shí)，更要使員工明白任何付出都是為自己的成長(cháng)和前途積累資本，多一分努力，就意味著(zhù)比別人多一分積累，當時(shí)機出現時(shí)，自己也就比別人多了更大的機會(huì )。經(jīng)驗、技能、品格比金錢(qián)更重要，是自己一輩子也享用不完的。為使弘揚“三種精神”創(chuàng )建安全服務(wù)品牌的工作扎實(shí)有效，公司黨總支研究決定，從5月到年底在全公司開(kāi)展“安全服務(wù)年”主題活動(dòng)，屆時(shí)將把活動(dòng)方案下發(fā)各單位，請認真抓好落實(shí)。
第四，做好事、辦實(shí)事，增強廣大員工的獲得感和幸福感。引導人、培育人、成就人，真心實(shí)意地優(yōu)待員工，創(chuàng )造栓心留人的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，是公司黨總支在抓員工隊伍建設中的永恒主題。員工是公司大廈的基礎，我們沒(méi)有任何理由虧空他們，員工是公司的主人，我們沒(méi)有任何借口慢待他們，員工是大家的“飯碗”，我們沒(méi)有任何條件離開(kāi)他們。為此，今年要有計劃地圍繞工作條件的改善、提高福利待遇、激勵成才、人文關(guān)懷、崇尚主人翁精神、打造企業(yè)文化等方面切實(shí)做一些實(shí)事。一要逐步更新裝備，展示良好形象，購買(mǎi)槍彈和新型的頭盔、防彈背心，保證服裝質(zhì)量等；二要提高科技含量，減輕勞動(dòng)強度，安裝遠程監控設備，對金庫、槍庫、運鈔車(chē)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；三要盡力改善大隊辦公場(chǎng)所；四要本著(zhù)按勞分配、多勞多得的原則，借鑒外地經(jīng)驗，探索實(shí)行績(jì)效工資的方法和路徑，為年內調整提高員工工資制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案；五要對員工購買(mǎi)住房公積金進(jìn)行專(zhuān)題調研和議論，視情解決；六要把員工每年一次體檢常態(tài)化，針對員工身體健康情況，適時(shí)邀請醫療和養生專(zhuān)家上好保健輔導課，公司人力資源部逐步建立起員工健康檔案，針對一些常見(jiàn)病、多發(fā)病提出解決方案；七要分層次、分批次對中層以上管理人員和工作骨干進(jìn)行拓展訓練，開(kāi)闊視野，放松心情，從中得到教育；八要鼓勵員工諫言上書(shū)，對有價(jià)值有貢獻的意見(jiàn)和建議給與獎勵；九要對在階段性工作、大型活動(dòng)、年終考核中被公司評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的，要高看一眼厚愛(ài)一分，在生活和工作上給予傾斜；十要為員工政治上的進(jìn)步開(kāi)辟通道，為員工的福利專(zhuān)題形成決議。
第五以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)加強班子建設和隊伍建設。由于去年存在一些不確定因素，公司的黨建工作受到影響，有的工作出現了部署多落實(shí)少的現象。年內，待公司改制結束后，公司黨總支要加大與市直工委請示溝通的力度，邊健全組織邊開(kāi)展工作，抓緊時(shí)間補齊短板，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量和水平。年內，公司各級領(lǐng)導班子和員工隊伍要緊緊圍繞和突出黨的領(lǐng)導這一核心，推進(jìn)各項工作和建設。公司各級領(lǐng)導班子成員要注重處理好“四種關(guān)系”：一是處理好“信與行”的關(guān)系。二是處理好“公與私”的關(guān)系。三是處理好“權與責”的關(guān)系。四是處理好“情與紀”的關(guān)系。要真誠待人，更要講黨性、講原則、講紀律。在員工隊伍教育管理中，要以學(xué)習貫徹黨的十九大精神為主，以開(kāi)展“安全服務(wù)年”主題活動(dòng)為平臺，一要大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神，二要強化法紀教育、安全教育，三要加強業(yè)務(wù)技能培訓。四要營(yíng)造濃厚的文化氛圍。五要開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)上述工作，努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
楊立德強調，公司要把重視人才、發(fā)現人才、培養人才、利用人才放到重要的戰略位置上，要增強人才意識，對熟悉業(yè)務(wù)技能、敢擔當有作為、愿為公司奉獻的骨干人員，要進(jìn)行嚴格要求，系統培訓，在實(shí)踐中磨練，有的可以選送到大專(zhuān)院校聽(tīng)課，到好的企業(yè)實(shí)習。在培養人才中，我們要舍得費精力、花成本，包容個(gè)性，善于引導。我們員工尤其是帶長(cháng)的管理人員要規劃好自己的人生，走好成才之路，敢于在挫折、失敗、教訓中錘煉自己、創(chuàng )造自己、超越自己，成為對公司、對社會(huì )有較大貢獻之人。
楊立德要求，黨的十九大開(kāi)啟了新時(shí)代，我們要積極適應新時(shí)代的新形勢、新要求、新挑戰，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，指導實(shí)踐、引領(lǐng)方向，增強“四個(gè)意識”堅決聽(tīng)黨指揮，牢記責任使命，強化責任擔當，扎實(shí)做好各項工作，為加快公司全面發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新的局面，做出新的更大的貢獻。