6月24日，公司利用一整天的時(shí)間，召開(kāi)了以“確立經(jīng)營(yíng)理念、規范經(jīng)營(yíng)行為、提高經(jīng)營(yíng)效益”為主題的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司經(jīng)理班成員、機關(guān)部門(mén)負責人和人防、技防、押運中心的主要負責同志參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理鄭明山主持。會(huì )上，大家以黨總支年初提出的“做強支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)基礎產(chǎn)業(yè)、做活新上項目”為抓手，以分析公司經(jīng)營(yíng)現狀為切入點(diǎn)，認真查找在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)效益等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)較好地達成了共識，明確了下步工作重點(diǎn)。會(huì )議結束時(shí)，總經(jīng)理鄭明山綜合歸納大家的意見(jiàn)和建議，作了總結發(fā)言。
鄭明山指出，根據公司經(jīng)營(yíng)現狀，結合大家意見(jiàn)建議，確立公司經(jīng)營(yíng)理念：一是由投資型轉向經(jīng)營(yíng)型；二是由粗放型管理轉向精準化管理；三是強化監督機制，任何事都要可知可控，管好錢(qián)的出口和入口；四是創(chuàng )收是貢獻，節支也是貢獻。
鄭明山強調，拓展業(yè)務(wù)，整合資源。押運業(yè)務(wù)是公司的支柱產(chǎn)業(yè)，要做強、做實(shí)，把安全作為第一任務(wù)，服務(wù)作為永遠追求，在現有業(yè)務(wù)的基礎上尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；一是結合各家金融單位的發(fā)展趨勢，自助銀行ATM機將會(huì )逐步取代前臺人工服務(wù)，把ATM機加鈔業(yè)務(wù)與主合同劃分開(kāi)來(lái)，列為單獨的押運服務(wù)業(yè)務(wù)；二是資源整合，降低風(fēng)險。今后一個(gè)時(shí)期把淮陽(yáng)、扶溝、沈丘作為重點(diǎn)，實(shí)現款箱就地入庫；三是村鎮銀行業(yè)務(wù)，在已簽訂押運合同的基礎上完成項城、鄲城、太康村鎮銀行押運合同的簽訂；四是拓展各類(lèi)外收款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)放在中石化、醫院、大型企業(yè)、車(chē)站等押運業(yè)務(wù)的拓展；同時(shí)要對押運隊伍存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，查明原因，制定措施，切實(shí)整改。
鄭明山指出，加強管理，規避風(fēng)險。人防、技防作為傳統行業(yè)，規避風(fēng)險、提高服務(wù)質(zhì)量和保障客戶(hù)安全是人防、技防的重中之重。技防中心要加大高?？蛻?hù)的投入和增加聯(lián)動(dòng)報警設備。人防要為60歲以下的保安員辦理工傷險，60歲以上人員辦理商業(yè)險，進(jìn)行風(fēng)險轉移，同時(shí)要參照“五好”活動(dòng)，加強一日工作法的推廣和運用。
鄭明山指出，堵塞漏洞，節支增效。根據財務(wù)提供數據綜合分析，費用支出與去年同期相比“三降一升”：即業(yè)務(wù)招待費下降，交通事故費下降，燃油費下降，車(chē)輛維修費上升。物資裝備部門(mén)要加強監督，深挖節支空間，堵塞支出漏洞，杜絕跑冒滴漏現象。財務(wù)部門(mén)要對事前事后進(jìn)行成本核算，實(shí)現節支增效。
黨總支書(shū)記楊立德在聽(tīng)取匯報后強調，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要長(cháng)期堅持下去，形成一種制度，定期不定期的召開(kāi)，可以綜合分析，也可以對特定事項進(jìn)行分析，還可以就發(fā)展戰略進(jìn)行分析，為實(shí)現“保安全、增效益、創(chuàng )品牌、樹(shù)形象”的工作目標奠定堅實(shí)的基礎