6月8日下午，公司黨總支以深入貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導重要講話(huà)精神，分析研究進(jìn)一步加強班子團結為主題，集中全體成員召開(kāi)民主生活會(huì )。會(huì )議由黨總支書(shū)記楊立德主持。會(huì )上，每位成員根據事前的認真準備，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，開(kāi)誠布公，心平氣和地開(kāi)展批評與自我批評，就公司領(lǐng)導班子的團結查問(wèn)題、擺表現，談危害、挖根源，定措施、促整改。整個(gè)會(huì )議氣氛嚴肅認真、務(wù)實(shí)熱烈。黨總支委員、常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭從7個(gè)方面查擺、剖析了黨總支成員不團結的表現和原因，提出了加強團結的4項具體措施。其他成員也先后一針見(jiàn)血地查擺了個(gè)人和互相不團結的問(wèn)題，表明了加強團結的決心和態(tài)度。會(huì )議對黨總支“一班人”在新的階段加強新的團結形成了共識，但大家深知長(cháng)期存在的不團結問(wèn)題，不是一朝一夕，更不是通過(guò)一、二次會(huì )議就能完全消除和徹底解決的，需要久久為功，善做善成。會(huì )議結束時(shí)，楊立德歸納梳理大家的認識和意見(jiàn)，作了總結發(fā)言。
楊立德強調，王平局長(cháng)在聽(tīng)取公司近期工作匯報時(shí)的講話(huà)中，幾次提到公司班子的建設問(wèn)題，十分明確地指出團結是班子建設的重中之重。特別是講到權力、私利和金錢(qián)的問(wèn)題，不是空穴來(lái)風(fēng)，是有所聞、有所指的。同時(shí)，我們還應該看到，公司班子的團結，不僅在公司內部，還是在外部單位，都是有所議論、有所反映的，在一定程度上形成了概念、形成了印象，或多或少地影響了公司班子的整體形象。對于團結問(wèn)題，我們不能不承認，不能消極回避，更不能聽(tīng)之任之。大家應該引起警覺(jué)和重視，高標準、嚴要求，實(shí)事求是地查擺影響團結的問(wèn)題，認清危害；實(shí)事求是地認真分析阻礙團結的原因，明確癥結；實(shí)事求是地制定加強團結的措施，切實(shí)整改。
楊立德指出，目前我們班子的團結還比較脆弱，主要是目標不夠一致、力量不夠集中、結合不夠緊密、基礎不夠牢固，遇事經(jīng)不住考驗。有的同志考慮公司整體大局少，謀劃自身利益多，有打個(gè)人小算盤(pán)的現象；有的拉關(guān)系、搞內耗，有爭權奪利的現象；有的相互不信任，我是你非，有明爭暗斗的現象；有的對集體決議出門(mén)就忘，虛張聲勢，有我行我素的現象。上述問(wèn)題，有的是長(cháng)期形成的，有的是新近發(fā)生的；有的是反映在個(gè)別人身上，有的則是存在于一些人身上；有的矛盾和問(wèn)題解決起來(lái)比較容易，有的則需要一個(gè)過(guò)程，靠大家的共同努力，才能逐步得到緩解和清除。
楊立德指出，班子不團結會(huì )使事業(yè)受損、工作受損、形象受損，于公于私于己都不利。產(chǎn)生不同心、不協(xié)調、不團結的矛盾和問(wèn)題，原因是多方面的，既有歷史原因，也有現實(shí)原因；既有班子集體的原因，也有班子成員個(gè)人的原因；既有工作方法不當的原因，也有各種修養不夠的原因。
楊立德提出，團結是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。為了集中力量實(shí)現共同的理想，完成共同的任務(wù)，無(wú)條件的相互聯(lián)合和配合。為了實(shí)現新的階段新的團結，我們要著(zhù)重強化以下幾個(gè)方面的工作：第一，以修養堅守團結。“同德則同心，同心則同志”。德從大的方面講就是修養。所謂修養主要包括理論修養、思想修養、道德修養和文化修養。做人做事首先靠的是自我修養。因此，我們每一位同志都必須在日常工作和生活中，不斷強化修身養性的觀(guān)念，發(fā)揚釘子精神，把方方面面的學(xué)習抓緊抓牢，逐步提升自身的修養水平?！膀E馬能歷險，力田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟?！蔽覀円袑拸V的胸懷，善于容言、容事、容人，做到以誠待人、平等待人、寬以待人，能夠推心置腹、傾心共事、同心前行。第二，以事業(yè)維系團結。大家從不同方向匯聚到一起，不但是個(gè)緣分，更是為了事業(yè)、為了工作、為了員工，是事業(yè)把我們每個(gè)同志連接在一起、投入在一起、奉獻在一起。我們朝夕相處，親如一家，互為同志，互為兄弟，互為恩人，只有增進(jìn)感情的份，沒(méi)有你高我低的事；只有加強團結的份，沒(méi)有你是我非的事；只有同心創(chuàng )業(yè)的份，沒(méi)有你公我私的事。要正確處理好職與權的關(guān)系、權與責的關(guān)系、集體與個(gè)人的關(guān)系、合與分的關(guān)系、公與私的關(guān)系，重責輕權，顧全大局，分工不分家，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。第三，以制度保證團結。國家的各項法律法規和公司內部的各項規章制度，既是我們做人做事的依據，也是加強班子團結必須遵循的準繩。我們相互之間的團結應是遵法規、守制度、講原則的團結，不能是拉拉扯扯、親親疏疏、吃吃喝喝的庸俗團結。作為黨總支的每一位成員要講黨性，重事業(yè)，有權不爭權；講合作，重協(xié)商，分工不分家；講信任，重友誼，補臺不拆臺。第四，以紀律強化團結。實(shí)踐證明，不守紀律、不講規矩，不僅妨礙團結，影響事業(yè)發(fā)展，對領(lǐng)導班子成員也是有害的。黨的紀律和長(cháng)期形成的規矩，是黨的各級組織和每個(gè)黨員必須遵守的行為規則，是維護黨的團結統一、貫徹黨的決議、完成黨的任務(wù)的重要保證。作為公司的黨員領(lǐng)導干部必須自覺(jué)接受黨的紀律和規矩的約束，都必須無(wú)條件地遵守執行，決不能以某種借口，合意的就執行，不合意的就不執行。我們要守紀律、懂規矩，不越底線(xiàn)，不闖紅線(xiàn)；要以紀為準，堅持原則，不隨心所欲，不我行我素；要自重自警，清白做人，不兩副面孔，不雙重人格。
最后，楊立德強調，年內公司領(lǐng)導班子建設要走好“三步棋”：第一步通過(guò)抓穩定、抓規范、抓發(fā)展，把班子攏起來(lái)先干事，對內對外挽回不良影響。這一步已初見(jiàn)成效。第二步通過(guò)抓班子的政治建設、思想建設、紀律建設、作風(fēng)建設，切實(shí)增強班子團結，成員們真正步調一致。這一步正在走。第三步通過(guò)抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整體上檔次、上水平、出實(shí)績(jì)、樹(shù)形象。他希望，通過(guò)大家的齊心協(xié)力，我們這個(gè)班子能干成不一樣的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng )出不一樣的局面，走出一條不一樣的發(fā)展之路，讓員工收獲幸福和喜悅，讓領(lǐng)導和客戶(hù)收獲稱(chēng)心和滿(mǎn)意，讓我們自己收獲健康成長(cháng)和良好聲譽(yù)。