上下聯(lián)動(dòng) 全力以赴
堅決打贏(yíng)春節期間押運安全攻堅戰
新春佳節來(lái)臨之際，周口市保安服務(wù)公司黨總支針對春節期間人流、車(chē)流、物流、錢(qián)流高度集中，城鄉道路堵塞問(wèn)題更加突出，天寒地凍時(shí)有霧霾和雨雪，給押運工作帶來(lái)諸多困難的實(shí)際；同時(shí)鑒于部分押運大隊領(lǐng)導作風(fēng)懶散、表率作用差、組織指揮能力弱，教育管理隊伍方法少和一些隊員敵情觀(guān)念差，執勤行為不規范等問(wèn)題，決定抽調機關(guān)各部門(mén)的負責同志，由班子成員帶隊，組成7個(gè)分縣包隊工作組，深入市、縣11個(gè)押運大隊開(kāi)展工作。目前，從元月26日至29日第一階段的工作已基本結束，取得了可喜的成效。
此間，各分縣包隊工作組采取一線(xiàn)見(jiàn)面慰問(wèn)與聽(tīng)取匯報分層座談相結合、跟隨押運與實(shí)地督察相結合、安全檢查與規范押運流程相結合、摸實(shí)情知實(shí)底與一對一幫扶相結合等方法，起早貪黑，日夜趕班，深入基層、深入一線(xiàn)、深入隊員之中，摸實(shí)情、知實(shí)底、出實(shí)招、求實(shí)果，在較短的時(shí)間里溫暖了人心、昂揚了士氣、幫扶了基層、規范了工作，為打贏(yíng)春節期間押運安全攻堅戰夯實(shí)了組織基礎、思想基礎和工作基礎。第一，各工作組會(huì )見(jiàn)了有關(guān)客戶(hù)的領(lǐng)導，主動(dòng)向他們報告公司當前和年內工作安排部署情況，對他們支持、理解、認可我們的工作表示感謝，并虛心征求他們的意見(jiàn)，進(jìn)一步提升我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)水平。隨后，與押運大隊的全體員工一一見(jiàn)面，對他們的辛勤工作給予充分肯定，并致以新春的慰問(wèn)。第二，了解掌握了各押運大隊的基本情況，澄清了人員、車(chē)輛、槍支彈藥、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、押運路線(xiàn)等底數，摸清了領(lǐng)導班子建設、員工隊伍教育管理、工作組織指揮協(xié)調、各項規章制度落實(shí)等實(shí)情。第三，通過(guò)實(shí)地查驗、調取監控視頻和跟車(chē)暗查等方法，重點(diǎn)了解掌握了槍彈交接和維護保養、守庫交接、安全檢查、領(lǐng)導帶班登記和押運日志等各類(lèi)臺賬是否規范化、制度化、日?；?；初步了解掌握了城鄉押運過(guò)程中，車(chē)組防護裝具、警戒站位、車(chē)輛?？?、款項交接等是否符合押運操作流程和要求。既注意發(fā)現和總結押運工作的好做法、好經(jīng)驗，更注重發(fā)現和整改押運工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。第四，對2015年度押運工作排名后三的大隊，由公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)幫扶，從找準問(wèn)題癥結入手，選準突破口，實(shí)行一隊一策、一事一決的方法，交底線(xiàn)、亮紅燈，指方向、明目標，出點(diǎn)子、引路子，做到了幫中有扶，扶中有教，教中有育，長(cháng)士氣，鼓干勁，引導他們不甘落后迎頭奮進(jìn)，努力在較短的時(shí)間里擺脫落后局面。第五，盡力為基層解決一些實(shí)際問(wèn)題。對當前有能力解決的，不拖不欠及時(shí)解決；一時(shí)不能完全解決的，公司要納入議事日程，分期分批地解決，努力營(yíng)造栓心留人的育人環(huán)境、用人環(huán)境、創(chuàng )業(yè)環(huán)境和幸福環(huán)境。春節前，公司為11個(gè)押運大隊新添置電視機及配套設備7臺、辦公桌10張、座椅103個(gè)、儲物柜10個(gè)、文件柜3個(gè)、床4張、被子23套等物品。第六，與各大隊領(lǐng)導商定了春節期間押運安全工作。一是成立應急領(lǐng)導組織、制定應急方案、加強應急力量。二是強化安全教育，做到押運安全天天講、時(shí)時(shí)講、處處講，寧可百日緊，不可一日松，進(jìn)一步增強員工的敵情意識和安全觀(guān)念。三是大隊長(cháng)、中隊長(cháng)要堅守崗位，盡職盡責，為員工做榜樣、樹(shù)標桿。四是把安全檢查經(jīng)?；?，帶班領(lǐng)導每天都要對車(chē)輛、槍彈、金庫等進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。五是嚴格落實(shí)各項規章制度，抓小、抓細、抓準、抓實(shí)，用規章制度規范押運工作，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
分縣包隊的舉措，是公司組建以來(lái)的首次，在公司機關(guān)尤其是基層引起了強烈反響。一些大隊長(cháng)和中隊長(cháng)深有體會(huì )地說(shuō)：我們做押運工作十幾年，第一次見(jiàn)到公司領(lǐng)導這樣大規模、高規格地看望慰問(wèn)一線(xiàn)員工；第一次見(jiàn)到公司領(lǐng)導這樣耐心細致地幫助我們解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；第一次見(jiàn)到公司領(lǐng)導這樣立足當前謀求長(cháng)遠，平心靜氣地與我們一起商討共建幸福企業(yè)的大事；第一次見(jiàn)到公司領(lǐng)導這樣廉潔自律，吃住自理，不準迎來(lái)送往，只有給予沒(méi)有麻煩。如果我們再帶不好隊伍、做不好工作，就無(wú)顏答對公司領(lǐng)導對我們的一片真心誠意。一位常年在押運中心工作的老同志在匯報會(huì )上深有感觸地說(shuō)：“這次公司采取分縣包隊的做法，真正做到了心貼心的服務(wù)、實(shí)打實(shí)的摸查、一對一的幫扶，對大隊領(lǐng)導和廣大員工教育、影響、激勵很大?！?/span>
在分縣包隊工作匯報會(huì )上，楊立德書(shū)記作了總結講話(huà)。他指出，這次分縣包隊的做法得到了大家的認可和肯定，并且取得了顯著(zhù)的成效，事實(shí)證明這一做法是得人心、順人意的，既是落實(shí)公司頂層設計的重要舉措，更是貼近基層、幫扶基層、服務(wù)基層的有效途徑，我們要長(cháng)期堅持下去，不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)，在謀大局、樹(shù)標桿、求實(shí)效上狠下功夫。他強調，春節前后，公司領(lǐng)導要不間斷地親臨一線(xiàn)看望慰問(wèn)堅守工作崗位的員工，用我們的溫暖之情，激勵員工打贏(yíng)春節期間押運安全攻堅戰之志，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全，使客戶(hù)滿(mǎn)意。