周口市保安服務(wù)公司
開(kāi)展“三講三比”教育活動(dòng)實(shí)施方案
為加強公司規范化建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強紀律性，增強凝聚力，提高戰斗力，調動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，從4月中旬起到5月底，在公司開(kāi)展 “講學(xué)習、講大局、講團結”、“比作風(fēng)、比成績(jì)、比奉獻”的“三講三比”學(xué)習教育活動(dòng)。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以牢固樹(shù)立“立足本職、著(zhù)眼大局、無(wú)私奉獻”為核心，以集中解決公司人員在思想、作風(fēng)、紀律、道德方面存在的不講團結、亂告狀、缺乏進(jìn)取精神、不講學(xué)習、不講大局、唯利是圖等突出問(wèn)題。通過(guò)教育，使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育，使公司的整體素質(zhì)、整體形象、紀律作風(fēng)明顯改善。
二、組織領(lǐng)導
成立學(xué)習教育領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：鄭明山
副組長(cháng)：秦平柱 王洪章
成 員： 桂長(cháng)虹 任 萍 郭偉 張瑞紅 耿學(xué)爭 蔣子華
設辦公室：耿學(xué)爭兼任主任
成員：王林杰 張琦 張振行
三、整頓時(shí)間
四、主要內容
（一）領(lǐng)導班子方面突出問(wèn)題：重點(diǎn)解決大局意識不強、團結意識不強、奉獻意識不強、吃苦意識不強，工作缺乏長(cháng)遠目標、信念不堅定、臨時(shí)思想嚴重、工作履職不力，放松隊伍管理監督、不敢動(dòng)真碰硬等。
（二）管理人員方面突出問(wèn)題：重點(diǎn)解決不懂業(yè)務(wù)、不學(xué)業(yè)務(wù)、不科學(xué)管理，不規范管理、不嚴格管理，只要過(guò)得去，不求過(guò)得硬，不遵紀守規，不操心、不盡心、不請示、不報告，支差應付，簡(jiǎn)單粗暴等問(wèn)題。
（三）工作作風(fēng)方面突出問(wèn)題。重點(diǎn)解決工作敷衍、不盡職，要求低，標準低；作風(fēng)浮漂，圖形式、走過(guò)場(chǎng)，不認真，不細致，不較真；不知干什么、不知該干什么，當一天和尚撞一天鐘。
（四）紀律作風(fēng)方面突出問(wèn)題：重點(diǎn)解決公司制度不落實(shí)，有規定不遵循、有紀律不遵守。不按時(shí)上下班、自由散漫，目無(wú)紀律；會(huì )議制度不堅持，會(huì )議精神不落實(shí)。工作上推三拖四、挑肥撿瘦，只講索取、不求奉獻；不盡心、不盡職、無(wú)所事事、心安理得，還要牢騷滿(mǎn)腹。
（五）道德情操方面突出問(wèn)題：重點(diǎn)解決不注重學(xué)習和提高自身素質(zhì)，不注重品德修養，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，亂打小報告、告黑狀；只講一已之私利，沒(méi)有集體主義精神。
五、方法和步驟
（一）動(dòng)員部署階段（
1、全面動(dòng)員。
2、大力宣傳。為較好地促進(jìn)教育效果，要加大教育宣傳力度，搞好內外宣傳，充分運用條幅、宣傳版等形式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )及多媒體等載體進(jìn)行宣傳，不僅讓外界知道，也要讓公司上下在這次教育活動(dòng)中既受到深刻的教育激勵，又得到切實(shí)的實(shí)惠利益。
3、組織學(xué)習討論。主要是圍繞增強紀律作風(fēng)意識、工作責任心、內部團結、服務(wù)標準、奉獻意識等方面開(kāi)展教育。重點(diǎn)學(xué)習公司《二0一三年工作總結暨二0一四年工作部署》、《公司開(kāi)展“三講三比”教育活動(dòng)實(shí)施方案》及《規章制度匯編》、《保安服務(wù)管理條例》及相關(guān)法律法規等內容。公司每名干警及對口管理人員都要登臺講課。各部門(mén)及本人要結合思想及工作實(shí)際，認真討論，擺利害、查原因、報決心，切實(shí)打牢自覺(jué)參與教育整頓的思想基礎。（公司管理人員及機關(guān)人員學(xué)習體會(huì )要于
（二）查擺剖析階段（
個(gè)人剖析材料要于
（三）整改完善階段。（
1、針對問(wèn)題，制定整改措施。個(gè)人制定整改措施，各部門(mén)要針對工作中存在的具體問(wèn)題，并按照公司規章制度對照檢查，修訂完善補充制度規定，加強改進(jìn)和提高。
2、規范管理，實(shí)行定崗定編定責。按照現代企業(yè)管理的理念，實(shí)行機關(guān)、押運大隊定編定崗定責，個(gè)人針對適合崗位競聘上崗，領(lǐng)導要對個(gè)人寫(xiě)出評定，并存檔，作為使用提拔和加薪的重要依據。通過(guò)這一措施力戒人浮于事，糾正超編超配現象，不斷提高服務(wù)水平和工作效率。
六、要求
（一）高度重視，講究實(shí)效。為較好地解決2013年公司存在于管理層和機關(guān)的突出問(wèn)題，打造團隊精神，增強職責意識、增強凝聚力，提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)導要帶頭，做到人人參與，身入心入，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
（二）科學(xué)安排，注重成效。要統籌協(xié)調，領(lǐng)導主抓，妥善處理教育與其他日常工作的關(guān)系，做到教育與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”。
（三）寓教于學(xué)，寓教于樂(lè )。結合教育開(kāi)展好學(xué)習心得評比、典型事跡宣傳、訓練周、安全月、環(huán)境衛生大檢查、演講比賽以及乒乓球、羽毛球比賽、書(shū)法筆會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步擴大公司影響，提高公司品牌形象。
（四）要邊整邊改，鞏固提高教育效果。要嚴格按照教育內容，重點(diǎn)剖析挖掘個(gè)人存在的問(wèn)題，制定好今年工作措施，修訂完善各種制度，確保公司紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)扎實(shí)有效。